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世界物流公司比较分析 所使用的名词解释 – 物流 面临越来越强的市场竞争压力 1 持续增长的国际贸易 2 不断变化的政府政策法规 3 企业私有化的趋势 4 对环境和安全的忧虑 5 对能力更多地限制 6 来自人员的压力 物流公司的关键成功要素 地面运输网络 UPS – SWOT 分析 Thank You ! * * * 运输、货代、仓储、配送服务（第三方物流） 企业自行处理物流 以长期合约模式外包供应链流程 (包括卖主管理等)和其它周边流程予第三方公司 以长期合约模式外包整个物流流程予第三方公司, 并同时获得 IT 解决方案 以长期合约模式外包某些功能 (包括运输、订单履行、仓储或反向物流等) 予专注处理这些功能的第三方公司 以一笔过交易模式雇用专注处理某些功能的第三方公司 企业利用自有资产解决物流需要 1940+ 1970+ 1996+ 1990+ 1980+ 时间演进（美国） 外包物流 （第三方物流） 物流管理集成（第三方物流） 供应链管理集成（第四方物流） 竞争 1 新市场和新合作关系的出现 2 联盟行为的增加 3 新兴或重建的市场 4 新型的竞争模式 5 持续的价格压力 6 新的竞争对手 替代服务 1 不断变化的模式内部的竞争 2 不断变化的模式竞争 3 互联网的出现 4 虚拟公诉的出现 客户 1 对可靠性的持续压力 2 更多地限时服务，减少模式偏好 3 注重要求更快，更简单，更灵活 4 不断地利用数量调节手段 5 重视价值的提供 6 更多复杂的外包和合同签订过程 技术 经济和政治因素 1 电子商务的能力呈几何数扩张 2 高科技追踪能力 3 信息技术成为业务的必需品 4 不断变化的设备标准 3 2 5 4 N/A 49 排名 美国 德国 美国 丹麦 美国 英国 国别 基于全球最大的空运网络的高品质门到门的快递服务精品 (30公斤的文件及包裹) 为主。 220多个国家地区，员工数152,837人 1990年 敦豪 (DHL) 包裹等的空运、陆路快速运输 现时业务重点: 包裹递送业务 空运和收购其它公司取得航权与市场。 软件使客户的运输过程实现了自动化。 全球最大航运公司,以集装箱航运为核心，兼营造船、物流、码头等上、下游关联产业 开发物流仓储设施，定制个性化仓库 是全球最大的主营消费品的第三方物流公司之一 主营 业务 200个国家地区，员工数330,000名 235个国家 员工数148,000人以上 130多个 国家 20多个国家4700家企业提供先进高品质的物流设施 33个国家 员工33000 运力 提供 1995年 1989年 1904年 1991年 1958年 成立 时间 联合包裹 联邦快递 马士基 普洛斯 天美百达 成功的物流企业 多种模式的运输能力 地面运输网络 服务质量 流程效率 品牌 IT 系统 竞争弱势 业务过于侧重快递方面 – FedEx 来自物流的收入占总收入的份额少于6%，仍需加把劲。 良好品牌 – 众所周知。 网络覆盖全球 – 可作为发展物流的基础。 能紧贴市场趋势 – 越来越多客户选择把供应链管理一环外包出去，FedEx Supply Chain Services的成立正好迎合此市场需要。 竞争优势 市场机会 细小包裹运送需求日增 – 零售商和制造商多奉行 Just-In-Time (JIT) 存货管理概念以减低仓储费，形成一对细小包裹运送需求的趋势。此趋势跟 FedEx 的核心业务可谓不谋而合。 潜在威胁 全球市场竞争越趋激烈 中国市场直航货运的垄断不再 – 随着 UPS 在2001年获准每周6班往返直航中国的货机的权利，ＦedEx 自96年起的垄断局面即被瓦解。 FedEx – SWOT 分析 竞争弱势 业务过于侧重快递方面 – UPS 物流方面的利润持续落后于其它市场竞争者，只有4.4%。 覆盖网络 – 遍及全球。 良好品牌 – 众所周知。 健全的企业文化。 优良的管理层。 竞争优势 潜在威胁 全球市场竞争越趋激烈 市场机会 电子商务趋势 – UPS 通过成立 UPS eLogistics 希望可跟上此趋势。 中国市场 – UPS 期望通过直航货运权后，逐渐扩大其在中国市场的份额。 香港市场 – UPS 认为香港市场在存货管理和分配方面的潜力很大。 竞争优势 竞争弱势 DHL