供应链管理 第8章 供应链绩效评价.pptVIP

第八章 供应链绩效评价 8.1 传统的绩效评价指标的不足 8.2 世界一流的绩效评估体系 8.3 供应链绩效评价指标的原则、特点及作用 8.4 供应链绩效评估体系 第八章 供应链绩效评价 8.5 供应链运作参考模型 8.6 平衡计分卡 8.7 供应链管理成熟度（SMM）表现及应用 8.1 传统的绩效评价指标的不足 虽然供应链绩效评价体系不同于传统的企业绩效评价体系，但是，它是在传统的企业绩效评价体系中发展起来的。建立新的供应链绩效评价体系，必须首先了解传统的企业绩效评价指标的不足。 多数公司目前所采用的绩效评估体系还是延用了传统的以成本为基础的财务统计，这些统计结果以年度报告、资产负债表和损益表的形式被递交给股东们。潜在投资者和股东们根据这些信息来制定股票买卖决策，很多公司还以此作为分红的依据。 8.1 传统的绩效评价指标的不足 传统的企业绩效评价指标不适于对供应链运营绩效的评价，其原因在于： 1、传统企业绩效评价指标的数据来源于财务结果，在时间上比较迟缓，不能反映供应链动态运营情况； 2、传统企业绩效评价指标主要评价企业职能部门工作完成情况，不能对企业业务流程进行评价，不能科学地、客观地评价供应链的运营情况； 3、传统企业绩效评价指标不能对供应链的业务流程进行实时评价和分析，而是侧重于事后分析。 8.2 世界一流的绩效评估体系 8.2.1一流绩效