.阿里巴巴企业文化与CI战略.pptx

阿里巴巴企业文化与CI战略;;;;阿里巴巴创立初期行业背景;;发展历程;;;;;企业目标;;经营理念;;竞争对手;;阿里员工访问;采访内容部分截取;小组结论;;内部沟通渠道;;人力资源管理制度;;马云;;新员工的入职培训：销售和非销售员工的培训 岗位技能培训：专业技能培训和通用技能培训 管理人员培训：阿里巴巴管理技能计划 （Alibaba management skill program） 阿里巴巴发展管理计划 （Alibaba management development） 阿里巴巴领导力发展计划 （Alibaba leadership development program）;全员皆需培训：;培训形式多样：;能者为师：;次数频繁：;阿里学院;;激励制度;;社会公益活动;环保小细节1：环保宣传LOGO的推出、张贴 环保小细节2：采访高层对环保的看法及倡导，制成视频 环保小细节3：通过内刊的文字报道进一步推广环保 环保小细节4：在公司内网开设环保专栏，发布环保小贴士;;公关活动;;什么是;;企业精神;;企业价值观;;员工活动;亲友大行动——淘宝宝宝、甜蜜厨房、集体婚礼、亲友交流会、CHILDREN’S DAY、阿里纪念日…… 阿里整个在一种幸福甜蜜的氛围中，人性化的管理以及亲情的关怀，这种企业环境是任何其他的都替代不了的。虽然只是一个人参加阿里，但却有全家人的力量在支撑着。只有员工快乐工作，才能快乐生活，才能更有激情。工作不再仅仅是养家糊口、买车供房的手段，也是人生中充满激情、享受其中的过程。;非常媒婆项目——企业文化植入员工行为 ;阿里足球 阿里巴巴内部组成阿里足委会，主办由诚信通代表队、技术部国际代表队、支付宝代表队、阿里软件代表队、技术部中文代表队、淘宝网代表队、服务部联队、口碑网代表队8只队伍参赛的阿里足球联赛于2006年正式开赛。队员们全力以赴，踢出了阿里人的风采！;“倒立墙” 在淘宝网刚成立的时候，碰巧遇上“非典”，整个创业团队都被隔离。为了保持身体健康，同时活跃工作气氛，“倒立”成了公司的热门运动。 “倒立”看世界，也非常符合淘宝网当时的处境。淘宝网是以挑战者的身份进入市场的，要和非常强大的市场惯性博弈，如果只用传统角度看事情，很容易迷惘；倒立可以用另外一种角度去观察世界，感觉迥异，豁然开朗。 换个角度看世界，也成为淘宝网的企业文化之一。;裸奔仪式 开始于2005年，是为了庆祝日交易量突破700万元。当时公司想以一种震撼的方式把这个消息告诉每个员工，觉得开会或发电子邮件缺少创意，经过一番讨论后，最终决定“裸奔”。“对这个仪式，还有具体的说法。裸，象征了坦诚、开放的公司文化；奔，寓意着狂欢庆祝。所以千万别想歪了。”“线人”说，“裸奔”的人则是选择对完成任务做出最大贡献的，女员工可以找男同事代“裸”;;“阿里巴巴”;;阿里“笑脸”;;;;;;;属于员工自己的展示空间：照片、留言——阿里“墙”文化;厨房、小超市、游艺室、健身房——办公室？家？;灵动的色彩——愉悦的工作氛围，不失童心、创意的幸福感;切身体验的小细节——员工是第一生产力;非常规办公;;阿里软件;阿里巴巴企业文化面临的挑战;;Thank You!;小组观点——阿里内部;小组观点——阿里内部;小组观点——阿里内部;小组观点——马云;小组观点——;小组观点——组织结构