化妆品公司部门职责说明23.docVIP

某化妆品公司组织结构图 说明： 总经理：全面负责公司各项工作 总经理助理：协助总经理全面负责公司各项工作，主要负责企业管理方面事务 总监：负责跨部门协同工作，协助总经理处理专业方面事务 部门负责人：负责本部门工作 销售部职能 职能 参与公司重大经营决策、 完成公司各项销售指标 执行公司销售政策和营销方案并及时反馈 销售预测和销售总结； 建立高素质的销售团队 建立和优化销售网络、维护客情关系，评价、选择经销商，建立商务关系、收集客户资料。建设渠道、管理渠道（包括价格管理和冲突管理等） 做好售后服务和技术指导并处理突发事件；接受客户投诉并组织调查、取证、报告、处理协调本部与其他部的关系。丰富专业知识,?增强业务技能和改善工作态度,?使素质水准符合企业的要求。?根据公司战略发展目标及年度，组织、制订、实施运营系统年度工作计划；全面公司经营效益分析协助各分析； 负责审查部门提交的各种工作汇报，评估工作效率并对存在的问题加以处理，定期听取基层员工意见，并对部门工作做出评定 监察各部门主管的工作进度、工作效果、工作面貌，发现问题及时处理和上报 负责重点工作的督办、检查、落实、反馈工作。 全方位发现、选择、考核优秀主管人员，向总经理和行政人事部门推荐任用 密切关注行业动向和趋势，评估重要事件的影响，为公司战略发展规划提出意见和建议。 负责主持召开日常例会（周会、月会等），负责发起召开重要工作会议