作业成本法（培训讲座课件）.ppt

国外作业成本软件的功能 Oros quick Lead software Hyperion 在建立企业模型方面具有强大的功能，在建立作业成本核算体系方面功能强大。并能够子定义企业的业务流程 分配方向，并支持对企业模型的改变。 作业成本管理信息系统 降低实施难度。 方便对于信息的分析与处理 是企业信息化的需要。 作业成本规范化的需要。 用户关心软件的问题 数据能否自动输入 能否提供系统试运行 可否转化成常用数据格式，如EXCEL. 是否提供分析工具 ABCMS能否和已经实施的系统集成 作业成本软件开发的特点与难点 通用数据接口工具 建立与管理作业成本核算模型 作业成本核算模型需要不断变化 数据分析工具 企业不同的生产模式生产特点在实施作业成本上有差别 ABCMS的体系结构 ABC模型 项目ABC 企业ABC 简单的ABC模型 复杂的ABC模型 作业成本软件结构 企业级作业成本核算体系的结构 软件功能 管理作业成本核算体系 核算作业成本 作业成本分析与控制 建立企业生产流程的作业链 按作业链及实际成本，及时、准确地核算公司各种装置、工序的成本，在生产过程中有效地控制成本。 按作业链准确地计算各种装置和工序生产的产品和半成品的成本，为产品生产、定价、销售提供决策依据 二级体系的优点 系统的设计者是信息的使用者 作业成本系统设计能够深入、详细 与独立核算、自负盈亏的管理模式适应 增加了系统的适应性，是系统可扩展。 兼顾了企业与部门对成本信息的需求。 数据接口 自主建立数据存储 动态接口 二次开发接口 系统的通用性设计 自主建立账户 自主定义属性 自主建立作业成本核算系统 动态的数据接口 与数据独立的分析工具 二级作业成本核算体系 作业成本面向车间实施， 作业成本实施的目的是管理需要 部门之间独立核算、自负盈亏，具有独立性； 各部门之间的信息能够综合报表 增加了系统的适应性，使系统可扩展。 兼顾了企业与部门对成本信息的需求。 系统的扩展应用 作业成本预算 基于作业成本信息的产品报价 生产损失管理 能力管理 发展前景 受到的关注正在增加，作业成本的概念正在普及。 相比其他的管理模式，有明确的实施内容、方式、理论体系。 成本是每一个企业都关注的焦点。 实施范围：从生产到所有作业，不只关注生产作业。 体系灵活，适合所有企业，甚至事业单位。 实施难点 成本动因的确定 基础信息采集 与企业现有的信息系统集成，与将来要实施的信息系统集成 在企业现有组织结构下，无明确的应用部门或者岗位（无直接负责人） 谢谢！ 作业成本法介绍 传统成本的不足 传统成本计算是以数量为基础，许多制造费用并不与产品数量相关联 传统成本准确性值得怀疑 传统成本信息决策相关性差 好的成本核算体系 能正确核算成本，尽量降低成本扭曲 成本信息与管理相关 成本核算的根本步骤： 归集 、分配，核算准确的关键在于 体系设计好 分配标准灵活 尽量直接计入 避免间接分配 作业成本法定义 作业成本法（Activity-based costing ,ABC）是以作业为中心，通过对作业及作业成本的确认、计量，最终计算产品成本的新型成本管理方法。 它通过对所有与产品相关联作业活动的追踪分析，为尽可能消除“不增值作业”，改进“增值作业”，增加“顾客价值”，提高决策、计划、控制的科学性和有效性，最终达到提高企业的市场竞争能力和盈利能力的目的 作业成本法基本原理图 基本的概念——资源 资源是企业的各种耗费，也就是计入产品成本的各种费用，包括直接材料、直接人工、制造费用。 基本的概念——作业 作业又可称为活动，是企业生产产品的各种活动，比如：加工零件，检验零件 生产准备，运输物料，编写数控代码，更改工艺。 作业一般是有人参与的活动，用动宾词组描述。 作业的分类 之一 单位作业：与单个产品相关的作业 零件加工 批次作业：与一批产品生产相关的作业 如：生产准备 产品品种相关作业：如编写零件数控代码 支持作业：与具体产品生产无关的作业。 如:厂房维修，管理作业 这种分类的好处是可以把根据动因设定正确的分配标准 作业类别模型 作业的分类 之二 增值作业：如检验、管理、废品修理、运输 非增值作业：加工，编制工艺 为降低成本，企业要尽可能消除非增值作业，提高增值作业的效率。 这种分类为降低成本指明了方向。 基本的概念——成本对象 成本对象就是指企业的产出，是成本分配的目标。制造企业的成本对象就是产品。成本对象也可以是服务。 成本动因 成本动因是引起成本发生的因素。 成本动因分为作业动因和资源动因。 资源动因：决定作业消耗资源的因素，反映作业量与资源消耗的因果关系 作业动因：将作业的成本分配到产品