典型实用全面的各部门职责及月度考核表.docVIP

***有限公司 质量部经理月度考核表 编号： No. 共 1 页 姓名 考核月度 年 月 考核 项目 考核 内容 考 核 标 准 标准 分 自评 等级 自评 分 考评 分 核准 等级 职 责 与 目 标 目 标 与 计 划 完 成 考 核 基 本 职 责 按要求进行工艺卡片的最终的确定,及时开展工装设计工艺改进以及质量改进工作，使质量工作得到持续不断地提高；进行生产消耗定额的确定以及有关质量标准的制定。 30 按规定对计量器具实施管理，包括使用、保养与检验等，确保计量器具完备及处于准确的测量状态。 根据生产工艺需要，对各工序点以及采购到货的物品、售后维修部维修产品按检验规范进行检验，确保其验证结果满足要求，不合格品不进仓，不进车间，成品不出厂，保证产品质量的稳定性与与可靠性。 主持质量管理体系工作，按要求建立、改进质量管理体系，确保其满足顾客要求。 本月生产量低于500台不得列A项，低于300台不得列B项考核。 产品退货 退货产品批次： 数量： 车间不合格零部件 数量： 外部质量问题反馈 次数： 数量： 处理结果： 本月未有产品退货，未有不合格品流入车间，列A项。 本月未有产品退货，未有因不合格品流入车间而造成返工及其它影响，列B项。 本月虽有产品退货，但数量较小（10套以内），或非属质量原因造成的退货，未有外部较大质量问题反馈，列C项。 有产品退货，数量超过10套，车间流入批不合格品，造成不良影响，或外部质量出现较大问题（50次）引起较大影响，列D项。 退货严重以及批不合格进车间造成较大后果与影响等，列E项考核。 20 工作 效果 部门工作专业能力 工作知识丰富，判断力强，管理规范有序，领导部属正确并努力对其推行培训。 10 推动工作的计划、组织能力 工作有计划，有目标，组织能力强，能规范有序地执行各项工作。 10 对工作问题的改善能力 针对存在问题或潜在问题积极建立改进目标并不断地得到改进、提高。 10 经营意识 经营意识明确，皆以公司利益为重，为先，成本控制表现好。 5 工作 态度 工作的主动性、积极性及负责尽职的责任态度 工作主动、积极，作风过硬，各项工作任务能及时迅速地处理、完成。 工作执诚、负责，表现积极，各项工作均能诗刊、严肃地执行。 10 团结协作、配合程度 能较好地实施上下沟通，主动合作，帮助别人，部门之间配合良好。 5 出勤 扣分 本月病假 天，事假 天，迟到/早退 次，旷工 天。 病假：0.5分/天, 事假1分/天, 旷工10分/天, 迟到/早退等1分/次。 合计(统计) 说明事项： 综合考评结果 列 等，共 分。 签字： 日期： 核准： 列 等，共 分。 签字： 日期： 审批： 签字： 日期： 说明：1.本考核表中的各项考核项标准均依据考核管理规定执行； 2.考核结果如列为A与D等的必须在说明一栏中写明情况。 *** 有限公司 质量统计员月度考核表 编号： No. 共 1 页 姓名 考核月度 年 月 考核 项目 考核 内容 考 核 标 准 标准 分 自评 等级 自评 分 考评 分 核准 等级 工作 成效 工作质量：分配职责以及工作目标、计划完成情况 职责 负责每日质量日报表的统计表 对车间出现的质量问题及时进行统计与通报 负责对内部各检验员的管理与考核 负责对生产过程的质量控制，及时填写巡检日报表 15 工作目标 及时对每天的生产情况进行统计表；及时对车间出现的质量情况进行统计通报；及时对各检验员进行综合考评。 本月情况： 15 专业知识及能力 工作知识丰富，能自我启发，主动学习，判断力强，其知识和能力均能满足本岗位职责及其各项要求。 20 工作效率 工作责任性强，领导分配的工作及各项任务能得到迅速及时保质保量地完成，工作效率高，能体现“迅速行动、马上反应”的工作作风。 10 工作份量 工作份量充实，基本达到满负荷工作。 10 工作 态度 尊重领导 服从安排 能尊重领导，服从领导安排，对领导分配的工作能及时地无条件地执行，不打折扣，不拖延办理。 10 团结协作 配合程度 能较好地实施上下沟通，主动合作，帮助别人，部门