创办你的企业教案（第四步）.pptVIP

（SYB）创办你的企业 第四步　企业的人员组织 主讲：何桂云 教会学员下列有关的知识： 1.员工挑选 2.工作安排 3.组织管理 为什么要组织人员？ ● 一个企业要从事产品生产或服务活动 ● 从事生产或服务活动需要配置合适的相当人员 ● 每个人员对生产或服务活动要作出相应贡献 ● 小企业主必须学会组织和安排自己企业的人 小企业的人员构成 ●业主 ●合伙人 ●员工 ●顾问 企业成功在业主 性格特点 技能特点 财务状况 法律知识 道德素养 业主的工作 ◆ 开发创意，制定目标和行动计划 ◆ 组织和调动员工实施行动计划 ◆ 确保计划的执行，实现企业预期目标 业主工作考虑要点 在制定企业计划时，业主要考虑 以下方面 ： 1. 自己的经营能力 2. 明确自己要做的工作 3. 哪些工作自己既无时间又无能力去做？ 4. 是否要雇佣一个经理，要求是什么？ 角色扮演 —怎样应对想在我的企业中工作的亲戚 合伙人： 如果企业不只一个业主，这些业主就是合伙人,合伙人要负担责任，共享权利，分工合作。 要做到： ◆交流要诚恳与透明 ◆分工要明确 ◆签订书面协议，规定责任与义务。 员工 如果你没有时间和能力把全部工作做完，你就需要雇人，为了雇到适合的员工，要考虑以下几点： 参照你的企业构想，把该做的工作列出来。 明确哪些工作自己做不了。 雇人来做这些工作，要详细说明所要技能和其 他要求。 决定完成每项工作需要的人数。 读创业故事（十四） 黄亮和李燕的创业故事 （十四）谁当老板？ 黄亮和李燕要办的企业是家庭式的个体企业， 他们自己就是业主。在有能力雇用别人做工和管理 之前，企业的员工就他们两个。夫妻俩就企业的管 理和分工坐下来商量，聊聊各自的长处，适合做什 么工作。经过认真分析，他们认为自己各有特长。 黄亮见多识广，有主意，适合负责产品设计、生产 管理、工艺技术和企业计划。李燕心细，善于言辞， 适合管账、采购和销售。他们最后达成共识，黄亮 可以当经理，但在大事上，他们俩将共同商量决定。 练习11 要求：通过做该练习，确定你的企业是否需要雇人，如果需要，雇几个人？ 员工的岗位与职责的确定：  当你确定了你需要的员工数后，要将每个员工从事的工作内容和职责写出来，以便： 员工确切知道企业需要他们做什么 为你评价员工的表现确立标准 读创业故事（十五） 黄亮和李燕的创业故事 （十五）确定员工的岗位职责 黄明曾提醒过他们要及早制定岗位工作职责。开始时企业虽然只有他们两个人，但分工明确，可以避免重复和遗漏。有了它，对于将来定岗位、定雇员、定职务、定工资以及监督考核都会有参考作用。所以他们就列了一张简单的表：（见下页） 雇佣员工的方法 当你招聘员工时，不仅要求他们的技能， 还需看他们的态度，你可以采取下列方法 提问应聘人员： 接上页 １.你原来在哪里工作，具体做什么工作？ ２.你为什么想来本企业工作？ ３.你希望得到什么职位？ ４.你认为你有哪些长处和弱点？ ５.你怎么支配业余时间？有什么兴趣爱好？ ６.你喜欢和别人在一起工作吗？当有人对你态度不好，你会怎么反应？ 企业顾问 小企业家不是万事通，他们可以从一些企业、贸易和教育机构那里获得帮助、信息、咨询和培训。 要告诉他们尽量利用专家，向专家咨询。专家包括： 有关协会专业人员、会计师 银行家、律师、咨询顾问 政府部门官员等。 练习12 要求：根据你的企业情况，画出组织 结构图 企业的人员组成有合伙人、员工、顾问和你自己，他们无一不对企业产生重大影响。 你如果必须邀请合作者加盟，就要很慎重地挑选，要十分清楚他们的角色和岗位。 组织严谨有规章制度可循的企业才会有高效率，坚持岗位责任制，责权利分明，企业运转才会顺利。 * * 学习目的: ◆情况：你的家具企业生意不错，你想雇一个 销售经理，你的一个亲戚 得知这一消息后， 向你施压，要你雇佣他。 ◆业主：你知道这个亲戚曾在乡政府工作， 但因违纪而失去工作。 ◆亲戚：失去工作，生活艰难，需要钱来送孩子上学。你知道你的业主亲戚不会轻易雇你，但你愿意努力工作。 ◆要求：请两人一组，一人扮业主，另一人扮亲戚。 （10分钟准备） 第四步小结： *