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组织级项目管理体系-战略项目管理.ppt
项目的战略管理 Project Strategy Management 项目的战略管理 企业战略管理的发展 以财务控制为主的公司战略管理思想的萌芽阶段：20世纪50到60年代 以环境评估、市场预测为基础制定长期战略计划的阶段：20世纪60到70年代 以实施更灵活的竞争战略管理的阶段：从20世纪70年代末到80年代末 以资源与核心能力为基础进行战略管理的阶段： 20世纪90年代以后 战略管理元素模型 项目的战略选择过程 项目战略选择的方法 停止项目 随着项目生命周期的向前发展，项目的真正成本、时间和质量等性能参数变得更加清楚，当项目超出其成本和时间后，项目的高级管理者就应当考虑终止项目。从战略角度考虑，项目终止不应当看作是一个失败，更应当看作当项目不能或可能不能支持组织战略所实施的战略决策。组织如果在适当的时候不做出常常是困难但也是必要的决策来终止一个项目，就可能引起巨大的成本。 停止项目(项目中止) 如何停止一个项目？ 项目是否还与组织的目标一致？ 项目是否具有实际应用价值？ 项目的范围是否与组织的财务能力相一致？ 项目所代表的技术相对现有技术领先太多还是太少？ 项目组仍然具有创新性吗？或者已经停滞不前了？ 目前项目组成员的素质能够保证项目继续进行吗？ 组织是否具备所要求的技能而使项目得以全面实施或拓展？ 停止项目 如何停止一个项目？(续) 项目的潜在结果是否可以通过购买或分包而更有效地获得而不必自己开发？ 项目是否有可能实现最低目标？可以获得利润吗？获得利润的时机如何？ 项目的效益/成本比是否仍然合理？ 对该项目所投入的时间、人员、资金等否有更好的运用机会？ 环境的改变是否对项目产出的需要有了更改？ 停止项目 项目停止的实施过程
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