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三、评分标准及附表 一、技术标评分 技术标主要对投标人的项目组织管理、质量总体进度施工分包商选择试车组织方案技术服务及技术支持承诺业绩增值服务内容技术偏离 项目 标准分 评分标准 1 项目组织管理 10 见表二 2 质量 3 安健环与文明施工管理 6 见表四 4 项目总体进度 5 采购组织管理 6 见表六 6 施工组织设计 7 试组织方案 8 技术服务及技术支持承诺 9 企业信誉和财务状况 4 企业信誉和财务状况较好得4分，一般得2分，差不得分。 10 业绩台单机容量00MW机组以上主体工程的PC或EPC承包的业绩 11 获奖情况 4 企业PC或EPC承包PC或EPC承包 12 增值服务内容 13 可接受的技术偏离 14 合计 100 小数保留两位 表二、项目管理组织评分表（10分） 序号 项目 标准分 评分标准 1 组织机构 3分 决策机制责任明确、流程简洁，执行机构组织严密、合理、目标明确，反馈机制及时准确，得3分，否则酌情扣减1~3分。 2 控制措施 3分 采购、施工管理之间配合思路清晰，措施有力，对施工、调试分包商控制思路清晰，措施有力，方法得当，对设备分包商及施工分包商控制措施思路清晰，措施有力，奖罚措施与标准选点合理，额度适当，内外协调控制措施严密有效，否则酌情扣1~3分。 3 关键人员 1分 项目经理必须具备壹级建造师（建筑或机电专业）注册资格证书以及安全生产考核合格证并具有PC或EPC承包项目经理业绩项目经理 1分 项目总工应具有高级工程师及以上职称、有两个以上600MW火电工程的管理经验，得1分，否则不得分。 1分 安健环、质量、进度、物资等主要管理人员具有600MW火电工程的管理经验。得1分，否则不得分。 4 信息管理供施 1分 管理工具满足管理需求，拟配备的管理信息系统覆盖面广、功能齐全，采用基建MIS、P3EC管理软件和配备的信息人员满足工程需要得1分，否则不得分。 合计 10分 表三、质量管理评分表（12分） 序号 项目 标准分 评分标准 1 质量方针与目标 1分 质量方针和质量目标针对合同特性制定，质量方针明确，质量目标与质量方针一致满足招标文件的要求得1分，否则酌情扣分。 2 质量保证组织 2分 保证质量的组织体系健全（提供组织机构图），人员配备齐全，质量责任清晰，得2分，否则酌情扣分。 3 质量管理手册和程序文件 2分 质量管理手册和程序文件齐全，完全符合ISO9001:2008标准要求，覆盖合同中所有工作，得2分，否则酌情扣分。 4 质量保证措施 3分 各环节质量保证措施完善合理，得3分，否则酌情扣分。 5 创优规划 4分 创优规划中的创优目标符合招标文件要求，亮点、精品策划符合本工程特点，落实强条、防治质量通病的措施得力可行，得4分，否则酌情扣分。 合计 12分 表四、安健环管理评分表（6分） 序号 项目 标准分 评分标准 1 安健环方针和目标 1分 安健环管理方针、目标明确，操作性强，得1分，否则酌情扣分。 2 安健环机构、职责及资源配置 1分 安健环管理体系健全、职责明确，人员配备合理，资源配置能满足实现安健环的目标。得1分，否则酌情扣分。 3 危害识别和风险评估及其控制方法 1分 危害识别和风险评估准确、细致，且控制方法明确可行，得1分，否则酌情扣分。 4 安健环与文明施工规章制度、操作规程、措施 2分 安健环规章制度齐全，可操作性强，操作规程符合国家有关规定，可以保障本工程实现安健环目标，安健环文明施工措施全面、具体、可操作性强，得2分，否则酌情扣分。 5 安健环培训计划 1分 明确特殊工种人员持相应资格证书上岗、有详细的安健环培训计划、有对员工胜任和考核细则。得1分，否则酌情扣分。 合计 6 表五、进度管理评分表（12分） 序号 项 目 标准分 评 分 标 准 1 工期目标 8分 各机组通过168小时满负荷试运日期应满足招标文件要求,每台机组每提前1天加0.1分,最高得8分。 2 施工进度综合计划 2分 施工综合进度计划对施工准备到2台机组通过达标投产验收期间的各专业主要环节的进度进行了综合安排，覆盖了全部工程项目得2分，否则酌情扣分。 3 进度控制 2分 影响进度的关键路线和关键点的分析准确到位，控制的方法和措施有力得2分，否则酌情扣分。 合计 12分 表六、设备材料采购组织评分表(6分) 序号 项目 标准分 评分标准 1 采购计划 2分 采购计划批次合理，目标明确,与施工计划衔接良好得2分；否则酌情扣分。 2 采购组织与内控措施 2分 物资采购管理组织机构健全，程序严密,现场项目部与投标人本部职责分工明确，设备材料采购内部控制措施明确，催交催