总裁班部分操作工具介绍.ppt

《锡恩九段总裁特训班》 《做战略》 战略规划的四大支柱—锡恩4C战略规划框架 《做文化》 做文化的好处是什么？ 企业文化的六大好处： 总裁应推行什么企业文化？ 锡恩“ＣＯＣＯ”核心文化： 商业人格、结果导向、客户价值、开发分享 四、如何推动企业文化的建设？ （一）总裁做文化推动的原则： 1、树立标杆：找标杆、树榜样，分解标杆成功背后的原因，复制其行为。 2、开放分享：典型事件多讨论、分享，在争执中融合，才有共同的价值观。总裁发表文章，团队回复讨论，明确公司主张。 3、竞争激励：放大希望才有前进的动力、放大痛苦才有变革的决心。制造对抗：将公平竞争在实践运用中变成最重要的企业文化。 4、制造危机：没有对“害群之马”的清除，就没有真正黑白分明的文化。 5、专注重复：没有足够的强调和重复、任何企业文化都不可能信以为真。 总裁做文化的四个方法： √ 树旗帜：建立黑白分明的原则、树立典型的代表人物，制订企业的底线和基本法。 　√ 造环境：静态环境营造、动态环境设计。 √ 建班子：找到价值观相近的高管团队、选出部门文化使者，共同推进文化。 √ 搞竞争：品牌积分、福布斯财富榜、“高手”咨询台、每日“收盘价”。 总裁做文化的工具 交流平台：广播站 视频会议系统 短信 书信 便签 网络：现代化管理的标志，除了高效的沟通和信息的管理外，更重要的作用正在于文化的推动与实践、以及其中的分享和沉淀。网络可涉及使用的工具很多，这里列举几类对文化推动有帮助的系列工具 √电子邮件系统 √企业网站 √企业论坛、聊天室 √企业（总裁）博客 √企业内部即时通讯工具，如：ORACLE MESSENGER、MSN、QQ、网易POPO √企业内部在线学习和培训系统:e-learning 展示平台：文化活动 企业内刊、4R墙、文化墙、群英榜、培训室、企业CI及VI设计、摄录设备、影视教材 《做团队》 （一）招聘不力带来的人力资源成本增加 1、要招就招最好的。 2、先招进来再说。 3、我选择我喜欢。 录用，我们的主题是什么？--契约精神 公司与员工本质上是一种交换关系，公司提供职位、薪酬、晋级及成长的机会，员工提供结果和价值，作为平等交换。 这就是雇佣关系的确立，也是我们提倡的契约精神，没有商业化的契约精神，一个极端是走向权力管理，一个极端走向情感管理，结果又落入了人治管理的旧俗。 1、事前： 先看两份合同，确认权利义务； 再看《总裁告员工书---我们成长的底线》，确认文化； 再看员工手册，确认规则。 （员工晋升发展路线图） （一）提供自学的原则与条件 （二）提供公司层面的培训 （三）体验式培训 课程介绍： 一、战略如何通过人力资源来实现？----锡恩英才人力资源管理关系模型 二：总裁如何做战略人力资源？----为战略提供强大的人力资源 三、招聘----文化认同的开始 四、录用----建立契约精神 五、培养---把员工成长放在首位 六、考核---迫使员工进化 七、专题：个人战略规划---- 公司与员工实现双赢 （一）用商人的思想去经营团队 -----我们帮助谁？ （二）用机制去淘汰落后，而不是用权力去淘汰落后 -----我们对事不对人 （三）人为制造危机 -----我们要充满生机的森林。 （四）解决公司中的元老现象 （五）合理利用能人体系 2006年个人战略 主题：XXX年 两年目标： 公司的战略目标： 近期目标: 远期目标： 五年远景： 个人核心价值观: 一要能帮助自己实现目标，二要帮助你自己实现内心的安宁，三是与执行理念有关。成功故事，反映出你成功原因不是外在的条件，而是你内在的信仰和人生哲学，这就是你的核心价值观，坚持它，过去怎么成功，今后还会成功。对个人核心价值观要建立起宗教般的信仰，它是你战略的灵魂。 构筑对未来的梦想，是不是你真正最想要的？能够让你兴奋和快乐的？ 个人五年目标与公司五年战略目标是否符合？是不是能够跟上公司和时代的发展要求？是否清晰具体？ 是否可以支撑自己的五年目标的实现？ 是否具体可具体衡量？ 实现战略目标所要解决的主要矛盾 我的标杆: 年度行动计划 第一季度: 1、个人成长计划： 2、业绩完成计划： 第二季度: 1、个人成长计划： 2、业绩完成计划： 第三季度: 1、个人成长计划： 2、业绩完成计划： 第四季度: 1、个人成长计划： 2、业绩完成计划： 计划成功,奖励: 计划失败,处罚: 检查人: 今天还不够强大，是什么东西在阻碍你？你要实现战略目标，