明卓科技有限公司的管理新导向.docVIP

2011年度明卓科技有限公司的 ?? 我们要实现经济增长包括两个的题：“开源”与“节流”。开源产品创新、资本运作。目前仍然处在将产品创新作为提升企业核心竞争力的发展阶段。节流消除浪费。一方面节流是构筑型企业的有效途径，是实现企业增长决不可忽视的一面；另一方面，有效的“节流”为 “开源”提供了强有力的保证。那么，企业经济增长与企业信息化有什么关系呢？经济全球化格局的进一步形成，促使企业管理的内涵、战略目标、工作方法、行为方式等都在发生着深刻的变革。由于市场经济体制尚不完善，在这场变革中面临的形势仍不乐观，仍然存在着一些具体问题:首先，由于信息匮乏与信息传递不畅，致使决策缓慢、甚至决策；第二，的生产方式使机构臃肿、管理效率低下，造成资源利用率低下；第三，供应渠道不畅、片面追求工时、以高库存保证连续生产，造成生产成本增加；第四，由于企业文化的原因，员工的积极性和创造性得不到充分发挥；第五，缺乏必要的协作，资源得不到最优配置。凡此种种,中错综复杂的问题都以各种各样的浪费形式表现出来。如何透过表象将正处在改革过程中的企业的问题症结找出来，并最大限度地减少浪费、构筑型企业、提升企业的核心竞争能力、实现经济快速增长这正是今天我们探讨研究，也是企业信息化的任务之一。的由于客户对产品个性化的需求日趋强烈和市场竞争的白热化，迫使从大量生产的方式改变为多品种、小批量的生产方式，使将精力从注重生产转向注重产品研发、供应链管理、市场销售和客户服务上来，在产品全生命周期管理的框架下从T（Time）、Q（Quality）、C（Cost）、S（Service）诸方面着手，进行企业的业务流程再造。 因此，我们对企业浪费的定义已经不从生产型企业的角度去看问题，而从适应产品全生命周期管理的企业流程再造理论的角度去定义。即：在产品全生命周期管理的框架下，企业经营业务的整个系统中那些既不创造价值也无助于创造价值的、冗余的和可彻底消除的组织、资源和活动。企业浪费的主要分类和表现形式：产品研发阶段的浪费；工艺规划和工艺设计阶段的浪费；生产制造阶段的浪费；生产准备阶段的浪费；质量管理过程中的浪费；物资采购阶段的浪费；销售与售后服务过程中的浪费。这些是在产品形成过程中的一些浪费形式，实际上在企业浪费中还有更深层次的问题，比如，无形资产和无形资源的浪费，环境给企业带来的浪费等。那么，造成企业浪费的主要原因究竟是什么呢？分析上述的浪费现象，不难发现造成浪费的原因是企业原有的知识、信息、文化和管理机制与市场经济体制之间存在着的深刻矛盾。又通过什么样的技术手段建立了什么样的“管理系统”呢？由于设计技术、制造工艺的快速发展和利润空间大幅缩减，未来的市场不再是以大批量和技艺性生产为主要特征，而多品种、小批量将构成生产的主要特点。如何在获得较高的劳动生产率的同时，加快新产品的研制，缩短新产品上市周期，提高产品的品质，增强生产组织的柔性，实现低库存、低成本、优质服务，已成为企业面临的主要挑战。面对的惊人浪费现象，如何消除这些浪费、如何构筑型企业、实现企业经济增长信息技术能为我们做些什么呢？首先，信息技术给了我们发散思维的空间和规范的操作定义，也就是说，信息技术在鼓励人们创新的同时又科学地规范了人们的行为；其次，信息技术为产品和技术的自主创新提供了丰富的知识和信息资源，为科学决策提供了准确的依据；第三，信息技术改变了人们观察世界的方法，人们更愿意依赖信息技术从微观的角度去分析事物的内在联系，从而找出从根本上解决问题的办法；第四，信息技术改变了人类社会交往的方式，使过去看来不可能的合作成为可能；第五，信息技术极大地优化了社会资源配置，使社会最优资源得以最充分的利用；第六，信息技术彻底改变了制造业企业的产品研制和生产模式。在分析数字化制造体系发展历程当中，给了我们几个启示。1、制造业在竞争日趋激烈的态势下，为了赢得市场、实现经济的不断增长，各企业纷纷把降低成本紧紧地融入到新产品研制过程中，也就是说把“节流”紧紧地与“开源”结合了起来。2、为了从产品研制到销售支援的全生命周期追求企业利润最大化，在产品研制的管理机制上，基于信息技术，形成了产品低成本研制的管理模式——先进的项目管理；而在产品生产方面，则基于信息技术践行了精益生产理论。3、在技术上，为了保证经济利益目标的实现，相互借鉴，充分发挥信息技术这一先进生产力的优势，不断创新，不断攀升，从不自觉到自觉，逐渐形成了数字化研制体系，并正在逐步改造的。4、数字化制造技术的发展带来的经济效益是十分可观的（与传统的研制模式相比）：研制周期普遍缩短40%左右；研制过程中的问题普遍减少60～80%；研制成本一般都降低25%以上；大幅度减少；生产与维护成本一般都减少1/3左右；获得大宗的产品定单，扩大了市场占有份额。这就是“开