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明卓科技有限公司的管理新导向
2011年度明卓科技有限公司的
?? 我们要实现经济增长包括两个的题:“开源”与“节流”。开源产品创新、资本运作。目前仍然处在将产品创新作为提升企业核心竞争力的发展阶段。节流消除浪费。一方面节流是构筑型企业的有效途径,是实现企业增长决不可忽视的一面;另一方面,有效的“节流”为 “开源”提供了强有力的保证。那么,企业经济增长与企业信息化有什么关系呢?经济全球化格局的进一步形成,促使企业管理的内涵、战略目标、工作方法、行为方式等都在发生着深刻的变革。由于市场经济体制尚不完善,在这场变革中面临的形势仍不乐观,仍然存在着一些具体问题:首先,由于信息匮乏与信息传递不畅,致使决策缓慢、甚至决策;第二,的生产方式使机构臃肿、管理效率低下,造成资源利用率低下;第三,供应渠道不畅、片面追求工时、以高库存保证连续生产,造成生产成本增加;第四,由于企业文化的原因,员工的积极性和创造性得不到充分发挥;第五,缺乏必要的协作,资源得不到最优配置。凡此种种,中错综复杂的问题都以各种各样的浪费形式表现出来。如何透过表象将正处在改革过程中的企业的问题症结找出来,并最大限度地减少浪费、构筑型企业、提升企业的核心竞争能力、实现经济快速增长这正是今天我们探讨研究,也是企业信息化的任务之一。的由于客户对产品个性化的需求日趋强烈和市场竞争的白热化,迫使从大量生产的方式改变为多品种、小批量的生产方式,使将精力从注重生产转向注重产品研发、供应链管理、市场销售和客户服务上来,在产品全生命周期管理的框架下从T(Time)、Q(Quality)、C(Cost)、S(Service)诸方面着手,进行企业的业务流程再造。 因此,我们对企业浪费的定义已经不从生产型企业的角度去看问题,而从适应产品全生命周期管理的企业流程再造理论的角度去定义。即:在产品全生命周期管理的框架下,企业经营业务的整个系统中那些既不创造价值也无助于创造价值的、冗余的和可彻底消除的组织、资源和活动。企业浪费的主要分类和表现形式:产品研发阶段的浪费;工艺规划和工艺设计阶段的浪费;生产制造阶段的浪费;生产准备阶段的浪费;质量管理过程中的浪费;物资采购阶段的浪费;销售与售后服务过程中的浪费。这些是在产品形成过程中的一些浪费形式,实际上在企业浪费中还有更深层次的问题,比如,无形资产和无形资源的浪费,环境给企业带来的浪费等。那么,造成企业浪费的主要原因究竟是什么呢?分析上述的浪费现象,不难发现造成浪费的原因是企业原有的知识、信息、文化和管理机制与市场经济体制之间存在着的深刻矛盾。又通过什么样的技术手段建立了什么样的“管理系统”呢?由于设计技术、制造工艺的快速发展和利润空间大幅缩减,未来的市场不再是以大批量和技艺性生产为主要特征,而多品种、小批量将构成生产的主要特点。如何在获得较高的劳动生产率的同时,加快新产品的研制,缩短新产品上市周期,提高产品的品质,增强生产组织的柔性,实现低库存、低成本、优质服务,已成为企业面临的主要挑战。面对的惊人浪费现象,如何消除这些浪费、如何构筑型企业、实现企业经济增长信息技术能为我们做些什么呢?首先,信息技术给了我们发散思维的空间和规范的操作定义,也就是说,信息技术在鼓励人们创新的同时又科学地规范了人们的行为;其次,信息技术为产品和技术的自主创新提供了丰富的知识和信息资源,为科学决策提供了准确的依据;第三,信息技术改变了人们观察世界的方法,人们更愿意依赖信息技术从微观的角度去分析事物的内在联系,从而找出从根本上解决问题的办法;第四,信息技术改变了人类社会交往的方式,使过去看来不可能的合作成为可能;第五,信息技术极大地优化了社会资源配置,使社会最优资源得以最充分的利用;第六,信息技术彻底改变了制造业企业的产品研制和生产模式。在分析数字化制造体系发展历程当中,给了我们几个启示。1、制造业在竞争日趋激烈的态势下,为了赢得市场、实现经济的不断增长,各企业纷纷把降低成本紧紧地融入到新产品研制过程中,也就是说把“节流”紧紧地与“开源”结合了起来。2、为了从产品研制到销售支援的全生命周期追求企业利润最大化,在产品研制的管理机制上,基于信息技术,形成了产品低成本研制的管理模式——先进的项目管理;而在产品生产方面,则基于信息技术践行了精益生产理论。3、在技术上,为了保证经济利益目标的实现,相互借鉴,充分发挥信息技术这一先进生产力的优势,不断创新,不断攀升,从不自觉到自觉,逐渐形成了数字化研制体系,并正在逐步改造的。4、数字化制造技术的发展带来的经济效益是十分可观的(与传统的研制模式相比):研制周期普遍缩短40%左右;研制过程中的问题普遍减少60~80%;研制成本一般都降低25%以上;大幅度减少;生产与维护成本一般都减少1/3左右;获得大宗的产品定单,扩大了市场占有份额。这就是“开
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