2018年务虚会工作汇报材料.docVIP

观念再转变 作风再务实 全力向精细化专业化管理迈进 2017年，面对油价调整带来的严峻形势和改革力度持续加大带来的诸多不稳定因素，王岗污水站以“稳中求进”为主基调，以“精细实恒”为主抓手，全面开展好“三转三创”主题活动，各项工作稳步推进。 第一部分 2017主要工作回顾 一、“三心管理”实现节点水质最优化 2017年，我们在2016年水质管理的基础上，从节点运行管理、节点参数调控、节点收油管理、节点排泥管理、节点加药管理五个方面，通过“用心管水、精心滤水、同心输水”进一步梳理各节点，根据节点的数据变化，查找影响节点指标的原因，通过修订完善各项管理制度、节点指标跟踪、调整水质改性方案、严格监控药剂投加后效果，确保各级污水罐的最佳运行效率。2017年以来，外输水各项指标除腐蚀速率波动以外，其它各项指标含油、悬浮物都控制在3mg/L以下，SRB均一直控制在规定指标25个/mL，粒径中值一直控制在3μm以下，均达到了B2级的标准，基本保证了节点水质的最优运行。目前存在的问题就是过滤罐运行已有一年半的时间，12座过滤罐已投运9座，投运的过滤罐在反洗时都存在电磁阀切换不正常的现象，而且备用滤罐滤料长时间浸泡在罐中也会出现滤料板结，再次倒运时导致过滤罐经常憋压，这对今后过滤罐的正常运行将受到严重影响。 二、“挖潜创新”实现成本效益最大化 今年以来，我站根据生产实际，不断摸索、不断探索，通过“妙法实招、微创新金点子、改善经营管理建议”等多种方式，共提出并实施合理化建议32条，其中提报18项。《关于将加药泵加药量手动控制改成根据来液量自动调节频率的建议8.76万 今年4月份集输大队第一期“融智课堂”顺利举行，孙明霞主讲的《叠螺式压滤机如何使用》从基本操作着手，纠正了大家在操作过程中常见的错误，为污水处理工艺再加一层保险。8月份集输大队组织的“强化生产运行，夯实基础管理”竞赛活动中，何秀丽精心准备的PPT，展示了在生产过程中如何优化参数运行、高效应对生产中的紧急情况以及新工艺新设备的应用，宗海滨、代建文、李伟通过基础答题、能力检验、融智提升三个环节，以85.2分的成绩获得了集输大队第三名的好成绩。融智课堂的开讲，让大家开启了“头脑风暴”，将“四化建设”及专业化改革后的新工艺、新设备、新技术做成简明易懂的课件，通过耐心讲解、互动交流达到共同学习，一起进步的目的，为打造“技能人才高地”，奠定了坚实基础。 五、细化QHSE管理，全程管控更安全 2017年，我站结合大队的“现场三标提升”等活动，组织对污水站等作业场所的设备设施进行安全色的粉刷工作，其中粉刷大罐护栏、巡检梯围栏接近1800米左右。加强重点作业区域和生产区域的现场管理，上报安装视频监控装置，已安装到位的视频监控头有四处，运行情况良好；并对部分作业现场和生产区域重新进行了目视化规范和设置，共安装设置警示标识32块，应急指示标识18处；室内安康文化标语牌24块；极大的促进了我站的三标现场的规范。 为了提升环保管理，1-10月份站上对辖区内的废液站、污水站干化池等场所进行了油泥砂外运，已外运接收采油厂各兄弟单位的油泥砂共323.307吨：转移外运电厂处理1696.44吨；在2017年当中；通过上级的协助管理，我站在1-10月份废液处理总量11887.6 吨 （含 作业洗井废水：9083.6吨；钻井上清液：1232；废酸液：1572吨；）约合9144.31方；酸液处理用碱量为280.74吨；有效提升了站库QHSE管理上水平。站上围绕生产运行，辖区内的四处作业场所仍然存在部分安全隐患需要整改，目前存在的问题比较典型的有： 1）生产管理中因制度执行不到位，新修订的岗位制度、操作规程未及时上墙。 2）事故罐进口管段及本体由于腐蚀严重，已不能做为生产应急罐使用，建议拆除； 3）全站生产系统中的污水池共有9座（报废停运一座，为污水站的混合池；），除注水站的污水池属于密闭外，其余全部敞口运行，导致站内环境收到影响； 4）站外油泥砂贮存场由于没有监控设施，导致偷排偷放的现象时有发生，导致日常管理失衡。 5）今年“我为安全作诊断”活动的开展，对生产运行中的隐患排查整改确实起到了极大的促进作用；但是，每个月通过审核发现，部分职工对隐患排查工作还存在应付，对人、机、环、管等生产环节中的隐患仍视而不见，究其原因还是与日常的安全教育培训少有关。 6）站外油泥砂贮存场内的油泥急需清理转移外运。 六、强化综合治理，保障和谐促稳定。 我站结合“两打一整治”活动，加强门禁管理制度，充分利用大门口电子屏滚动播放“两打一整治” 和“抓现行、打流窜、反盗窃、防诈骗、禁毒品、挖黑恶”活动内容，尤其是十九大期间，加密特殊时间段（午休、夜班、周末、节假日）等巡回检查，杜绝可疑人员入侵和偷盗现象发生。 为了更好地做实整治活动，全力做好严厉打