社会企业与公益.ppt

社会企业和社会企业家的概念 社会企业发展的原因 发展社会企业在中国面临的挑战 友成推动社会企业和非营利组织发展的努力 * * 二零零八年十月二十一日 社会企业与公益 第一部分 友成简介 友成的性质 经中华人民共和国国务院批准成立、在民政部登记注册、具有独立法人资格的非营利性社会公益组织； 国内首家由两岸三地著名企业家发起，以扶贫开发等公益事业为主要目的、以资助项目为主要运作模式的创新型非公募基金会; 主管单位为国务院扶贫开发领导小组办公室。 2007年2月16日，友成企业家扶贫基金会经国务院批准在北京成立 友成的一、二、三、四、五 战略：一个目标 致力于以人为本的和谐社会建设 三个理念 1 2 3 4 5 一个目标 两个使命 四个特点 五年愿景 友成的一、二、三、四、五 战略：两个使命 两个使命针对解决中国社会发展过程中物质层面和精神层面的问题。 物质层面 精神层面 帮助怀揣梦想、追求卓越的企业家实现“兼济天下”的宏愿； 帮助在贫困中追求梦想的人们建立自信、实现自立； 传播社会企业家精神和志愿精神，提升公民意识； 弘扬中国传统文化，推动和谐社会建设； 三个理念 1 2 3 4 5 一个目标 两个使命 四个特点 五年愿景 友成的一、二、三、四、五 战略：三个理念 三个理念 1 2 3 4 5 一个目标 两个使命 四个特点 五年愿景 精神扶贫与物质扶贫并举 可持续发展和综合治理贫困 让 “爱心接力”成为永恒的慈善主体 理念之一 理念之二 理念之三 三个理念 友成的一、二、三、四、五 战略：四个特点 1 2 3 4 5 把对“工程”和“项目”的简单捐助，变成多种利益相关方广泛参与、共享、互动的共赢； 实现公益项目社会效益的最大化。 通过政府、企业、学界、传媒、民间组织等的信息资源和物质资源，提高扶贫工作的针对性和有效性。 在充分的专家参与和实地调研基础上，资助、鼓励和推动创新 主要过程为：策划创意、评估可行、制定标准、规范程序 通过资源配置和资金支持与其他组织机构合作，共同实施友成主导的项目； 指导和资助各种公益组织独立实施符合友成理念的公益项目。 项目孵化 参与式资助 开放式互动 一个目标 两个使命 四个特点 五年愿景 资源整合 友成的一、二、三、四、五 战略：五年愿景 中国民间公益机构中在理念、社会公信力、专业水准、和运营效方面的领先者 中国民间在连接企业界、公益界和公共部门方面卓有成效的资源整合者 中国民间支持和推动志愿服务精神和社会企业家精神的有效传播者 2007年 筹建创立和初步规范化时期 2008年 组织体系、工作制度及运行平台与网络全面规范化、专业化时期 2009年 专业化水平和社会化程度全面提高时期 2010年 在国内形成广泛影响并真正走在公益基金会发展的前沿，开展相当规模的海外专项资助 2 011年 已具备国际化特征，在重点的发展中国家和地区扩大资助领域和资助对象，逐渐具有国际影响 阶段目标 五年愿景 三个理念 1 2 3 4 5 一个目标 两个使命 四个特点 五年愿景 三个主要项目方向 资助研究和推广以推动公益事业和社会发展为目标，以执著、创新的企业家精神为动力，并且具备可持续运营模式的社会企业 。 有中国特色的公民素质教育 社会企业家的创业和社会企业的孵化 1 农村和城市贫困人群社区建设 2 3 通过资助研究和推广以爱为核心理念的中国传统文化教育和实践，弘扬团结互助、扶危济困和积极参与公益事业的志愿服务精神，促进有中国特色的公民素质教育，达到经济发展和人们的心灵和谐与社会和谐相统一的境界。 资助研究和推广农村和城市贫困社区创新生活方式，其特征为：文化昌明、资源节约、环境友好、自主互动并具有强大内生性和广泛参与性。综合解决农村和城市贫困人群物质、精神生活中的各种问题，探索城乡社区可持续发展的途径。 基于友成的扶贫理念，友成将主要开展三个方向的公益扶贫项目 三类主要服务对象 为企业提供从事公益事业的平台、服务机构和战略伙伴； 为企业提供全方位、全过程、多层次、个性化的公益和慈善服务方案并贯彻实施； 提升企业和企业家社会形象，增强社会知名度和认同感。 和项目方向相对应，确立友成公益活动的三类主要服务对象 友成选择重点扶助人群的具体标准不仅是其贫困程度，而且是其承接性、影响性、和发展性。比如城乡之间的承接，青年一代的未来发展，从而使我们的扶贫工作达到广泛、深远及可持续的效果。 经过严格、深入、规范化的项目评估过程后,友成将通过信息共享、资金支持、资源配置、能力建设、等途径来帮助它们发展。 第二部分 关于社