生产车间奖励与处罚实施细则.docVIP

生产车间考核制度实施细则 为严肃厂规厂纪、规范作业现场，保障安全生产，维护现场作业环境；明确员工责任，保障职工权利与义务，明确考核办法，拟定本实施细则： 一、不合格项考核 1、生产车间根据各工位工作区域划定责任区域及责任人，公共区域根据就近原则，进行责任划定； 2、服从领导安排，集体利益高于个人利益，对不服从安排者每发现一次扣4分，顶撞、打架者，视情况酌情扣除10--50分； 3、有事请假，假条签字后交人力部门登记，未签假条者扣1分，无故旷工、缺勤者扣5分； 4、上班时间禁止喝酒（商务接待除外），违者每发现一次扣10分； 5、爱护车间公共物品，使用笤帚、推车、工具、仪器等必须轻拿轻放，严禁扔、拖、拽等，用后及时归位，违者每发现一项扣1分；用后不归位者扣1分； 6、二氧焊机使用要轻拿轻放，严禁手持焊枪端拖拽小车，违者发现一次扣2分； 7、车间内禁止吸烟，违者每发现一次扣1分； 8、消耗品如擦布、手套、拖把等应定位摆放并摆放整齐等物品应定位摆放并标示清楚通道保持畅通，不得摆放任何物品车间不得乱放个人物品杯等私人用品放在指定位置并摆放整齐用途容器纸箱作业员脚边无零乱东西所有物品应根据划分摆放并摆放整齐与分开摆放并摆放整齐17、各种原材料等应定位摆放并摆放整齐18、所有不良品应及时分类摆放在指定位置19、目前或短期不用物品、工具，应收拾放在指定区域长期不用物品、材料、设备应加盖防尘并放在指定位置所有废料、余料等应及时清理工作环境随时保持整洁干净个人离开工作岗位，物品应摆放整齐地上应无油污、垃圾、纸屑杂物22、垃圾清理过程中洒落公共区域的垃圾，谁造成谁负责，未清理者每发现一处扣1分；用后的工具、拉车用完后应放回指定位置，不得随意乱放23、停工前应及时打扫整理下班前工作区域整理收拾干净 24、每个小组每个应集体对自己所负责区域进行一次5S整理1、生产中精打细算,节约耗材和原材料员工员工保质保量按期完成生产任务不奖不罚； 生产，奖励； 员工制止了不合格品或不合格产品扩大化者，给予奖励；各连续3个月达成质量目标,给予奖励奖励遇意外事件或灾变，奋不顾身，极力抢救减少公司重大损害维护公司安全，冒险执行任务，确有实际功绩维护公司重大利益，竭尽全力，避免重大损失研究发明或提出重大改善，对公司确有重大贡献对于业务拓展、产品销售有特殊功绩具有其它特殊功绩。 青 岛 鸿 睿 机 械 有 限 公 司