第八章企业库存控制(48学时).pptVIP

企业物流管理 第八章 企业库存控制 主要内容 一、库存的分类和重要性 二、零库存管理 第一节 库存的分类及重要性 一、库存的概念 库存（Inventory）：指企业在生产经营过程中为现在和将来的耗用或者销售而储备的资源。 二、库存的分类 1. 按其在企业物流过程中所处的状态分类 原材料库存 在制品库存 维护/维修库存 产成品库存 2. 按库存的目的分类 3. 持有库存的原因 4. 库存管理不力带来的问题 过高的库存掩盖了管理中的许多问题 第二节 零库存管理 一、零库存的概念 我国理论界曾经有人阐述过它的含义，指出：零库存是一种特殊的库存概念，零库存的含义是“以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量为零，即不保持库存”。 建立在狭义库存概念之上 零库存是对某个具体企业，具体商店，车间而言，是在有充分社会储备保障前提下的一种特殊形式。 1．零库存是个微观概念。 2．零库存并非针对所有的“库存” 。 从库存的目的来分，库存可以分为经常性库存、安全库存、季节性库存、促销库存、投机库存和积压库存，零库存主要是针对积压库存和经常性库存 3．零库存并非没有库存。 例如，VMI库存管理系统 4．零库存并非适合所有企业。 例如，非个性化商品(如大众化的家用电器) 5．零库存并非仅仅是量的概念。 从物流合理化的角度看，零库存概念应含两层意义： 第一，库存物资的数量趋于或等于零（即近乎于无库存物资）； 第二，库存设施、设备的数量及库存劳动耗费同时趋于或等于零（不存在仓储活动）。 二、零库存管理 零库存管理技术是在生产与流通领域按照JIT组织物资供应，使整个过程库存最小化的技术总称。 实现零库存的目的是为了减少社会劳动占用量（主要表现为减少资金占用量）和提高物流的经济效益（即投入产出比例）。  零库存管理与传统库存管理的区别 三、零库存管理的运作形式 1. 委托保管方式 2. 协作分包方式 3. 轮动方式 4. 准时供应系统 5. 看板方式 6. 水龙头方式 7. 无库存储备 8. 配送方式 1. 委托保管方式 接受用户的委托，由受托方代存代管所有权属于用户的物资，从而使用户不再保有库存 优势： 受委托方利用其专业的优势，可以实现较高水平和较低费用的库存管理； 用户不再设库，同时减去了仓库及库存管理的大量事务，集中力量于生产经营。 主要是靠库存转移实现的 2.协作分包方式 主要是制造企业的一种产业结构形式，它可以以若干企业的柔性生产准时供应，使主企业的供应库存为零；同时主企业的集中销售库存使若干分包劳务及销售企业的销售库存为零。 在许多发达国家，制造企业都是以一家规模很大的主企业和数以千百计的小型分包企业组成一个金字塔形结构。主企业主要负责装配和产品开拓市场的指导，分包企业各自分包劳务、分包零部件制造、分包供应和分包销售。 3. 轮动方式 轮动方式也称同步方式，是在对系统进行周密设计前提下，使各环节速率完全协调，从而根本取消甚至是工位之间暂时停滞的一种零库存、零储备形式。 在传送带式生产基础上，进行更大规模延伸形成的一种使生产与材料供应同步进行，通过传送系统供应从而实现零库存的形式。 4. 准时供应系统 准时方式不是采用类似传送带的轮动系统，而是依靠有效的衔接和计划达到工位之间、供应与生产之间的协调，从而实现零库存。 5. 看板方式 也称“传票卡制度”或“卡片”制度。在企业的各工序之间，或在企业之间，或在生产企业与供应者之间，采用固定格式的卡片为凭证，由下一环节根据自己的节奏，逆生产流程方向，向上一环节指定供应，从而协调关系，做到准时同步。 6.水龙头方式 是一种象拧开自来水管的水龙头就可以取水面无需自己保有库存的零库存形式。 它经过一定时间的演进，已发展成即时供应制度，用户可以随时提出购入要求，采取需要多少就购入多少的方式，供货者以自己的库存和有效供应系统承担即时供应的责任，从而使用户实现零库存。 适于这种供应形式实现零库存的物资，主要是工具及标准件。 7. 无库存储备 是仍然保持储备，但不采取库存形式，以此达到零库存。 有些国家将不易损失的铝这种战备物资做为隔音墙、路障等储备起来，以备万一，在仓库中不再保有库存就是一例。 8. 配送方式 这是综合运用。上述若干方式采取配送制度保证供应从而使用户实现零库存。 案 例 1 丰田汽车装配线做到生产环节的零库存 本身先进有效的管理手段和方式 它的上百家零配件供应商不是将配套厂设在其周围，就是有原材料仓库安排在丰田厂的四周 丰田是实现了生产环节的零库存 案 例 2 Dell计算机公司做到没有原材料库存 通过VMI方式，计算机的零部件都以供应商的名义放在由第三方物流公司管理的仓库之中。 Dell的产成品一定是零库存的 产成品的零库存除了Dell