071203板块生产受控工作介绍.pptVIP

生产受控管理体系及工作介绍 2007年12月 目 录 生产受控管理体系介绍 生产受控管理工作情况 下一步工作设想 生产受控管理体系介绍 生产受控管理体系的形成 生产受控管理体系的内容和概念 建立生产受控管理体系的意义 生产受控管理体系介绍 背景 炼化业务面临的困难 安全环保形势严峻，三违严重，吉化“11.13”事故 大连西太平洋石化发展历程 2006年原油加工量863万吨，销售收入358亿元，连续九年无上报事故，连续实现了三个“三年一修”。同时,总结了一整套企业管理方法;特别是在借鉴道达尔操作规程基础上，消化吸收再创新，形成了符合企业实际的操作规程体系. 生产受控管理体系的形成 从2003年开始，炼油板块着手学习大连西太石化的操作规程； 2006年初起，管理层段总曾经组织多次会议，总结西太经验，部署受控工作，时间跨度6个月； 2006年5月17-19日，根据党组、管理层部署，组织召开了西太石化生产受控管理现场会，总结推广大连西太生产受控管理经验，蒋总、段总作了重要指示，两个板块作了工作部署，并确定了“四有工作法”、“四有一卡”等10项工作。 生产受控管理体系的形成 2006年上半年，炼油、化工两个板块在借鉴西太平洋石化等企业经验和制度基础上，组织部分地区公司认真研究，修订、完善了16项炼化企业生产受控管理制度； 2006年6月13~28日，分别在东北、西北地区举办了三期操作规程培训班，共有66家企业的815名技术人员参加了培训，并随后组织了关于操作图的专题培训； 生产受控管理体系的形成 2006年9月，板块对部分地区公司进行岗位操作卡工作专题调研，初步确定了岗位操作卡的内容、格式等，并组织开展编制工作； 2006年10月，组织召开了部分炼化企业生产受控及检维修开停工安全管理座谈会，段总做了重要指示，并出台了八项安全环保制度； 编制、下发了开停工及生产准备相关文件。 生产受控管理体系的形成 在党组、管理层的领导下，在板块的精心组织和各地区公司的共同努力下，中国石油炼化企业生产受控管理体系初步形成。 “西太生产受控管理经验，其实质是西太石化经验的总结，是道达尔公司经验中国化的运用，也是与中国石油炼化企业生产管理和操作典型经验的有机结合。” 生产受控管理体系介绍 生产受控管理体系的形成 生产受控管理体系的内容和概念 建立生产受控管理体系的意义 生产受控管理体系的内容和概念 生产受控管理重要概念的解读— 四有工作法、三个规程、四有一卡、三个百分百、工艺卡片、操作图技术、定期工作规定等 对十六项生产受控管理规定的理解 生产受控管理体系的内容和概念 四有工作法 生产受控管理体系的内容和概念 三个规程 生产受控管理体系的内容和概念 新版操作规程 操作规程必须总结长期生产实践的操作经验，做到规范化，确保同一操作的统一性，成为人人必须严格遵守的操作行为指南，有利于生产安全。 操作规程必须保证操作步骤的完整、细致、准确，有利于装置和设备的可靠运行。 操作规程必须与优化操作、节能降耗、提高质量有机地结合起来，有利于提高装置生产效率。 操作规程必须明确岗位操作人员的职责，做到分工明确、配合密切。 操作规程必须在生产实践中不断完善，实现从理论到实践不断往复的螺旋式提高。 生产受控管理体系的内容和概念 四有一卡 生产受控管理体系的内容和概念 操作卡 生产受控管理体系的内容和概念 工艺卡片 生产受控管理体系的内容和概念 设备检维修作业规程 生产受控管理体系的内容和概念 操作图 生产受控管理体系的内容和概念 定期工作规定 生产受控管理体系的内容和概念 十六项管理规定－1 生产受控管理体系的内容和概念 十六项管理规定－2 生产受控管理体系的内容和概念 十六项管理规定中的几点说明－1 生产受控管理体系的内容和概念 十六项管理规定中的几点说明－2 生产受控管理体系的内容和概念 十六项管理规定中的几点说明－3 生产受控管理体系的内容和概念 十六项管理规定中的几点说明－4 生产受控管理体系的内容和概念 理念: 安全第一、环保优先、以人为本 制度方法： 四有工作法、25项生产受控管理制度、四有一卡操作 工作基础： 规程、培训、运行工程师、操作图技术 生产受控管理体系介绍 生产受控管理体系的形成 生产受控管理体系的内容和概念 建立生产受控管理体系的意义 建立生产受控管理体系的意义 目 录 生产受控管理体系介绍 生产受控管理工作情况 下一步工作设想 生产受控管理工作情况 生产受控管理工作进展 生产受控管理工作总结 目前工作存在的难点和问题 化工板块生产受控管理工作进展 化工板块生产受控管理工作进展 化工板