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项目的概念 一次性 具有预定的目标 具有特定的生命期 有经费限制 消耗资源 整体性 成果的不可挽回性（不可逆转性） 工程（建设）项目除具有一般项目的特征外，还有比一般项目更独特的特征： 生产的露天性 生产的流动性 建设周期长 耐用期限长 整体功能强、 产品固定（地理位置使用功能等）、 协作性强 2. 项目管理 项目管理是通过项目经理和项目组织，为使项目取得成功所进行的全过程、全面的策划、组织、控制、协调与监督,旨在实现项目的特定目标的管理方法体系. 1) 特点 a.是一项复杂的工作; b.具有创造性和风险性; C.需要集权领导和建立专门的项目组织; d.项目经理在项目管理中起着至关的作用; 2)基本内容 a.项目定义; 按合同要求,其职责范围内要做的工作; b.项目计划; 做什么-如何做-谁来做-何时做-哪里做----需要何资源;要给予下属员工有各阶段明确的工作目标和持续的工作压力. C.项目执行; 各类资源的有效组织与集成,(人力\材料\资金) d.项目控制; 在任何情况下,项目经理都必须用一套系统来不间断地监督项目的进展或其不足. 增强班子的疑具力,逐步形成项目的有效符合公转要求的自转定律. e.项目结束(验收\总结\结算\.......)  费用（投资、成本）控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 组织协调 二.工程项目管理的组织 1 . 组织的基本原理 1)、组织的基本概念 组织有两重含义：组织机构、组织行为。 组织机构—是按一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统而构成的有机整体。 组织行为—又称组织活动，即为达到一定目标，运用组织所赋予的权力，对所需的资源进行合理配置。 工程项目管理组织 是指为实现工 程项目的组织职能而进行的组织系统的设计、建立、运行和调整。 2、工程项目管理组织的作用 从组织与项目目标关系的角度看，项目管理组织的 根本作用是保证项目目标的实现。主要体现在： ①合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率； ②管理组织的合理确定，有利于项目目标的分解与完成； ③合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费； ④有利于项目工作的管理； ⑤有利于项目内外关系的协调。 组织与目标的关系 三、项目经理 在工程建设活动中，项目经理部是项目组织的核心、而项目经理领导着项目经理部（项目团队）工作，所以项目经理居于整个项目的核心地位，他对整个项目经理部以及对整个项目起着举足轻重的作用。 . 1项目经理的责任 1)对企业所负的责任; a.保证项目目标与企业目标相一致,以实现企业的战略目标为前提. b.对企业分配给项目的(有限)资源进行管理,并对资源充分有效的利用. c.与上级领导要有及时有效的沟通(进展\成本\潜在风险及机遇\大事记\.........) 2)对项目所负的责任; a.对项目负主要责任,对项目实施计划\监督与控制,保证项目按时\在额定预算内达到预期结果. B.保证项目的整体性,自始自终以实现项目目标为最终目的. (化解矛盾\平衡利害\要善于捕捉机会,但更要舍得尚失机会\.........) 3)对项目部员工所负的责任; a.为项目部员工提供良好的工作环境与氛围.(团队\合作\......\关键成员\资深员工) b.对项目部成员进行绩效考评.(制度\监督\考评) c.指导\关爱\激励下属员工,引导他们树立正确的人生观和价值观,并指定愿景规划. 管理无情人有情 2.项目经理的职责 1)组织 实现正确的战略思维 a.项目组织构架; b.编制项目管理大纲、施工组织设计（核心力） c.按岗选择合适的副职\部门经理\责任工程师 d.定期对项目组织进行评价,必要时可对组织结构及人员进行变动; 2)计划. 对所有合同文件完全熟知; 为实施和控制项目制定总体进度计划; 相应的配套计划: 项目的设计出图计划及深化图送审报批计划; 项目主材\设备品质送审报批计划; 项目各分包分供的施工组织设计及工艺\专项技术方案的递交与审批计划; 项目分供商采购计划; 项目分包商采购计划; 项目物资\人员进场及撒场计划; 项目成本控制计划; 项目使用资金计划; 现场总平面协调控制计划;(场地\垂直运输\有组织排水\有组织供电\公共脚手架\成品保护\垃圾处置…….) 3)指导 a.指导项目合同中规定的所有工作; 组织员工认真学习合同,教育员工严肃的履行合同. b.设立项目里程碑目标,和绩效机制; 要指导下属员工有各阶段正确的工作方法和明确的工作目标.. C.培养团队精神; 4)控制 a.监督项目的过程活动,使项目始终