战略思想史-战略联盟和IT战略.pptVIP

战略联盟与IT战略 江晓珊 战略联盟与IT战略产生背景 战略联盟与IT战略发展 战略联盟引发的思考和对IT战略质疑 战略联盟与IT战略 1 2 3 战略联盟与IT战略产生背景 进入90年代，Internet、电子商务的迅速发展正在从根本上改变企业的竞争环境与竞争方式，战略管理思想的各个流派之间的界限越来越模糊，互相取长补短，趋向融合，分析问题都趋向全面化。 美国DEC公司总裁简·霍普兰德和管理学家罗杰·奈格尔提出：由两个或两个以上对等经营实力的企业(或特定事业和职能部门)，为达到共同拥有市场、共同使用资源等战略目标，通过各种协议、契约而结成的优势相长、风险共担、要素水平式双向或多向流动的松散型网络组织。战略联盟多为长期性协作，是自发的、非强制的，联盟各方仍旧保持着原有企业管理的独立性和完整自主的经营权。 美国学者查尔斯·惠兹曼于1988年出版了《战略信息系统》认为运用信息技术来支持或体现企业竞争战略和企业计划，使企业获得或维持竞争优势，或削弱对手的竞争优势。这种进攻—反攻形式表现在各种竞争力的比较之中(如企业与供应方、配销渠道、顾客或直接对手之间为不同目的而展开的竞争)，而信息技术的应用可以影响竞争的平衡。 倪义芳，吴晓波.论企业战略管理思想的演变[J].经济管理，2001 战略联盟理论概念及特征 1997年，普瑞斯、戈德曼、内格尔合著的《以合作求竞争》一书中，提出企业没有明确的界线划分，其作业过程、运行系统、操作及全体职都应与顾客、供应商、合作伙伴、竞争对手相互作用和有机联系在一起。只有这样，企业才能走出孤立交易的小圈子，进入相互联合的王国，获取竞争优势。这种相互联系、互相影响的组织关系形式就是战略联盟，其竞争优势表现在通过建立联系实现互利而创造的价值上。 《以合作求竞争》认为把企业转变为战略联盟来经营，同顾客、供应商、甚至是竞争对手建立起紧密关系。成功的战略联盟应做到：能提供产品、服务与信息；企业之间形成了强有力的相互奖励机制；能够建立合适的战略联盟文化。 战略联盟的特征： 双赢性是战略联盟的最大特征； 独立性强； 风险小（战略联盟产品的价值不是依赖于最后产品的一次销售能否成功，而是分段实现产品的价值）； 有助于提高规模经济效益。 陈殿阁.从竞争走向合作一一战略联盟理论评析[J].经济管理，2000 战略联盟理论形式和产生的原因 战略联盟包括以下形式:合作营销协议、合作研发(RD）、技术交易、专门生产权和专门经营权、股权投资和合资等。 李再扬，杨少华.企业战略联盟理论的新发展:一个综述[J].经济学家 战略联盟产生的原因： 交易费用观。交易费用理论认为，组织间关系是相对于市场或层级组织的另一种选择，联盟有助于避免市场或科层组织存在的问题； 资源观。所有的资源都可以分为两大类：财产资源和知识资源。前者受到法律保护，后者这是选择联盟的主要原因； 组织学习观。组织学习观认为，即使学习不是产生联盟的主要原因，它也可能是联盟获得成功的一个重要因素。 最新发展： 网络观。通过战略联盟，可以降低价值链成本，缩短产品开发周期。但是，这也容易增加联盟伙伴之间的相互依赖性。 战略选择观。战略选择观产生于寻求战略联盟的企业是为了增强其竞争力的争论。 制度环境观。当知识产权保护较弱时，企业优先选择科层制作为组织形式。当知识的作用更大和知识产权保护更有力时，企业选择更弱型的联盟形式。 战略联盟引发的思考 潘旭明.战略联盟理论及在实践中应注意的问题[J].经济管理 杨震宁.李晶晶.技术战略联盟间知识转移-技术成果保护与创新[J].科研管理，2013 周杰，周卫国.战略联盟企业间动态关系与知识转移研究-联盟管理能力的调节作用[J].科学进步与对策，2013 注重战略联盟伙伴的选择。选择声誉良好、值得信赖的对象。联盟双方应各自具备某种竞争优势，资产具有互补性。 选择适宜的联盟方式； 合作伙伴战略目标应该具有一致性； 实施联盟内部的有效管理； 注重联盟伙伴之间企业文化的一致性。 战略联盟间企业的动态关系影响着知识转移的效率和效果——知识转移和交换均能提升企业的创新绩效。 战略联盟研究框架 徐建中，武建龙. 联盟组合研究述评[J]. 软科学，2013（7）：118-122 IT战略理论在企业内的发展 IT在企业中的应用始于20世纪50年代，先后经历了自动化、信息化和任务或流程变革三个阶段。 第一个方面是实现了企业信息获取、传输和处理的自动化，即IT取代了人(特别是中层管理人员)的工作，降低了成本并提高了数据的准确性、及时性和有效性。 第二个功能是对收集的信息进行处理，由人来决定信息的使用和价值，信息起到了支持企业经营决策，帮助企业发现机遇，提高企业竞争优势的作用。 第三个功能是信息技术的使用使业务重组有了坚实的基础和可能性，从而可以利用IT开发和创造