第八章-领导.pptVIP

* * 领导如何有方？ ——东方思想用人之道！ 有四种人： 一、很能干、也没有脾气； 二、很能干、但脾气很大； 三、不能干、也没有脾气； 四、不能干，但脾气很大。 故与人共事时，其能力也分为四等： 一、能领导人，也能接受别人领导； 二、能领导人，但不能接受别人领导； 三、不能领导人，但能接受别人领导； 四、不能领导人，也不能接受别人领导； 你是属于哪种人？？ * * * 第十一章 领导领导与实务 华侨大学 张向前 * 您们的成功是我不懈的追求！－张向前 * 一、领导概念及本质 二、领导的权力的来源与分类 三　领导的传统理论 纲要 * 一、领导概念及本质 　　马基雅维里（意大利）认为：有效的领导是权力的使者，是那些能够利用技巧和手段达到自己目标的人。 　　孔茨：“领导是影响人们使之追随去实现某一共同目标，是一门促使下级以热情和信心来完成他们的任务的艺术”。 　　Rosabeth Moss Kanter:未来领导者必定是一个世界主义者，一个集多重身份于一体的人，一个外交家，一种传播媒介，还是一个深刻的思想家。 * 二、领导的权力的来源与分类 1 权力来源：（韦伯观点） 　第一种是传统权力，是世袭的，它来自于传统文化的信仰和对个人明确而特殊的尊重；第二种是超人的权力，是个人奋斗人的，来自于领导者的意志和强制性权威；第三种是法定的权力，是选举产生的，它来自于法律与社会契约。 2 权力的分类 　职位权力：法定性的权力；奖赏性的权力；惩戒性的权力。 　个人权力:专家权力；参照权力――个人影响权 　领导用权的效果（G.A.尤克尔《组织中的领导》） * 三　领导的传统理论 1　素质论 2　行为论 3　环境论 4　其他理论 * 1　素质论 （Lord, Devader, Alliger,等等），见：席酉民.管理研究［M］，北京：机械工业出版社，2000，P178－179）等。 1.1　（美）约翰.麦克斯弗尔观点： 　充满力量的个性 　优秀的人际关系 　评价一个人的天赋或其他明显的天赋 　信心 　自律 * 不可能是领导者：缺少做某项特定工作的能力或天赋。 可能是领导者：具有领导者的天资与才能，但缺乏自律。 应该是领导者：具有朴素的天赋但缺少展现其才能的机会。 肯定是领导者：唯一缺乏就是机会。但能自己选择或创造机会。 约翰.麦克斯弗尔观点 * 研究表明：成功的总统的素质：卓越总统都是聪明、充满活力、十分自信，但不一定受人喜欢和实话实说。 研究结论：“和蔼可亲是邻里之间和夫妻之间和睦相处的必备条件，但在衡量国家领袖方面，不讨人喜欢的总统总是有更好的政绩。”“性格外向和高度自信是与伟大总统最有关的性格特征。” （美）纳兰逊的观点 * 领导层级与素质要求 领导层级与素质要求 * 司马光 德才兼备――圣人 德胜于才――君子 才胜于者――小人 德才俱无――愚人 治理国家宁取愚人，不可取小人 中国古代一些观点 * 曹操：夫英雄者，胸怀大志，腹有良谋，有吞吐天地志之志，包藏宇宙之机。 苏轼：古之所谓豪杰之士者，必有过人之节。人情有所不能忍者，匹夫见辱，拔剑而起，挺身而斗，此不足为勇也。天下有大勇者，猝然临之而不惊，无故加之而不怒，此其所挟者甚大，而其志甚远也。 唐.吴兢.《贞观政要》（也称《帝王学》） 明.张居正.《帝鉴图说》81+36 中国古代一些观点 * 2　行为论 X理论与Y理论 连续统一理论 管理方格理论 行为论与中国古代行为学与人才学 如：魏晋.刘邵.《人物志》等 * 3　环境论 f=f(l(t),lb(t),e(t)) 领导的效力受领导者，被领导者，环境的影响。（注：可能考虑时间度） * 4　其他理论 生命周期论等（席酉民，井润田.领导的科学与艺术［M］，西安交通大学出版社，1999,P47－59 * * 4　其他理论 领导与头发的关系(苏俄政治家与头发的关系) 领导与出身的关系 领导与气质的关系 领导与性格的关系 领导与地域的关系 领导与属相的关系 领导与星座的关系 、领导与姓氏的关系…… 日本政客，中国政治领袖、企业家及其他先富起来的人 * 掌握权力 借力用人 多谋善断 奉献社会 成就事业 ---张向前 附1：成功领导者 * 以人为本 以法为教 以德为先 以和为贵 中庸之道 无为而治 ---张退之 附2：领导的境界 * 祝各位成为杰出的领导者!!! 请多指教！ 谢谢！ 管理学基础 管理学基础 * * 第八章 领 导 * * 第一节 领导的内涵 1 第二节 领导者的类型 2 第三节