职场竞争技巧个人怎样在团队中胜出.pptVIP

个人发展与团队建设 飞阳集团 一、个人发展是组织发展的前提 事业以人为本，发展以人为先 个人发展是映红事业发展的重要内容 组织管理的核心任务是充分激发人的潜能 个人发展 进入企业前的关注点（组织能给予的机会） 企业品牌形象、知名度/组织荣誉的支持 企业的发展空间/组织的职业机会 个人在企业中的发展空间/个人的职业机会 物质待遇 映红的七个引人：理念共鸣引人、企业形象引人、工作氛围引人、作为机会引人、激励机制引人、保障体系引人、发展前景引人 个人发展 进入企业后的发展基础 工作动机：对工作感兴趣，对职位感兴趣，为了生存 职业素养：忠诚、敬业、责任、工作投入等 “大五”个性模型：责任意识、内外向、情绪稳定性、开放性、群体相容性 业务能力：专业能力、管理能力、架构能力等 学习与成长：发展愿望、学习能力等 成就动机与务实持久 映红责任感理念的解释 个人发展 促成自我发展 对工作的投入： 时间投入：三个“8” 精力投入：单位时间效率 经济投入：学习是个人谋生与职业发展的前提 个人发展 促成自我发展 对自我的管理： 遵循规则：把规则要求内化为个人价值 自主发动：发现工作的价值和意义，主动创造 时间管理：日清日结 关系管理：给自己营造良好的工作环境和资源环境 个人发展 促成自我发展 对待遇的想法： 契约交换的观点：发展第一还是待遇第一？ 关于公平感：个人比较还是他人比较？ 关于加薪：个人关注还是组织关注？ 个人发展 工作中的正行为 主动：“请问还有什么任务可以安排给我做？” 请示：“本周我计划做这几件事，请你确认”，“你看这样做是否不妥？” 反馈：“这项任务我已经按时完成” 自省：“这件事主要是我没配合好” 工作中的负行为 不动脑筋，被动接受安排 没有时间观念，随意拖沓任务 不反馈，不沟通 责任推诿 个人发展的若干建议 管理好任务 管理好时间 管理好学习 管理好自己 个人发展的若干建议 管理好任务 搞清楚自己是干什么的？ 潜下心来认真做事 工作责任不推给别人 注意工作界面，防止木桶缝隙 个人发展的若干建议 管理好时间 个人发展的若干建议 管理好学习 协调好工作与学习的关系，坚持在工作中学习、在学习中工作：“24小时学习观” 坚持不断思考和不断总结：“智力经验内化说” 把学习变成轻松的行为：活到老学到老 个人发展的若干建议 管理好自己 管好自己的行为 管好自己的嘴巴 管好自己的关系 二、团队工作是现代组织的基本特征 团队的价值： 在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃亡的壮观景象，那是什么来了――蚂蚁军团！ 影响团队建设的几个主要因素 以自我为中心：看谁顺眼就愿意和谁搭伴，看谁不顺眼就不想与之往来。 看低别人：人性的弱点往往是过低评价别人的努力和成绩，过高地评价自己的努力和成绩。 圈子关系：组织内形成小团体，表面平静而实际上是相互较劲。 各顾各：不愿与别人进行业务交流，想方设法保护自己已经占据的各种资源，不愿拿出来与部门其他成员共享，造成资源的浪费。 严于律人，宽于待己：自己做错一件事会极力找各种理由为自己辩解，以减轻自己的责任，而当别人做错一件事时，却毫不留情地指责人家 。 团队建设的基本原则 1、控制好团队规模 最好的工作团队一般规模较小，其成员应控制在3-18人，如果团队成员很多，会妨碍交流与讨论，难以形成凝聚力、忠诚和信赖感。 团队建设的基本原则 2、特质或技能差异化 团队的异质性（知识技能、经验、学历、地域、性格、特长等）有助于激发团队的活力 高效团队一般需要三种不同技能类型的成员： 具有技术专长的人 具有发现、解决问题和决策技能的人 具有较强人际关系的人 团队建设的基本原则 3、分配好角色：分工合作 人-岗-团队的合理匹配：按照个人特征与团队角色要求适当匹配，形成和谐团队。 主管的任务是管理好团队资源，分配好各角色的工作，协调好相互间的配合；下属的任务是在协同中做好工作，辅佐你的上司。 用团队能力代替个人能力：岗位各异，技能兼容 团队建设的基本原则 4、树立共同目标 团队建设最重要的任务是建立团队成员共同的目标，用共同目标统一思想和行为。“人心齐，泰山移”。 主管一定要花时间把目标向成员阐述清楚，成员一定理解和认同本团队的目标。 团队建设的基本原则 5、建立团队的游戏规则 形成大家共同认可的规则和惯例，建立基于团队绩效的评价体系和激励原则。 每个成员按照团队所要求的工作方式开展工作，个人不能游离在团队之外。 团队建设的基本原则 6、培养相互信任的团队氛围 培养健康的工作氛围：开诚布公，诚信为善，对事不对人。 尊重和关心他人的劳动：心理上理解，语言和行动上支持。 树立正气，坚决抑制不良风气。 团队建设的几个建议 团队目标要