2010年广州亚运会赛后有形资产盘活的分析 word格式.docxVIP

摘要随着人类文明的不断进步，世界经济的快速发展，体育，特别是重大体育 赛事已成为人们日常生活中不可缺少的一项重要内容之一。发达国家、城市更 是将举办综合性大型体育赛事看成是提升城市形象，加快城市化进程的重要力 量。然而，赛后相关行业经济衰退，大量体育场馆和设施出现闲置或利用不足 成为各主办城市不可避免的一种社会现象，赛后资产处置及场馆利用问题成为 社会各界高度关注的焦点。2010 年举世瞩目的广州亚运会圆满成功地落下帷幕。为了成功地举办该届 亚运会，政府进行了较为集中的大规模投资。根据《2010 年广州亚运会比赛场 馆及相关设施建设总体规划方案》，2010 年广州亚运会新建 12 个比赛场馆，改 造维修 58 个场馆。广州亚运投资约 377.9 亿元用于比赛场馆及城市配套基础设施，其中在体育场馆及重要配套项目上投资达到 60.6 亿元。面对巨额投资，亚 运会所形成的资产及大量的体育场馆赛后运营管理直接影响后亚运经济的可持 续发展。本论文运用文献资料法、案例研究法、专家访谈法等研究方法，对广州亚 运会资产、有形资产的概念、特征等基本属性进行论述，分析亚运有形资产盘 活的表现形式，借鉴国内外大型体育赛事后有形资产利用的先进经验，对广州 亚运会赛后有形资产的盘活提出设想。得出主要结论如下：一、广州亚运会有形资产包括通用类、专用类、特殊类等各种物资，具有 实物性、时效性、排他性、局限性、来源渠道多、复杂性等基本特征。广州亚 运会赛后有形资产盘活的内容主要包括亚运物资及亚运体育场馆两大类。其中 赛后及时处置物资是广州亚运会有形资产盘活的主要表现形式，成功运营亚运 场馆是广州亚运会有形资产盘活的核心表现。二、广州亚运会赛后实物资产应按照有形资产盘活的原则，采取转让、核 销处理、有关部门代管、拍卖、捐赠、收藏遗产、资产再投资完善等方式发挥 物资的效益，实现其价值，避免国有资产流失，达到国有资产保值增值。在进 行资产处置时要提早成立专门的机构，明确处置方案，选定物资处置实施主体， 正确评估资产价值，分阶段进行物资处置。三、广州亚运会赛后场馆运营可借鉴国内外先进经验，采用集团化管理的模式，由广州市体育部门牵头成立亚运管理集团来运营亚运体育场馆，形成亚运资产所有权、经营权、管理权三权分离的现代企业管理体制。亚运管理集团 要结合现代企业管理的先进理念，保持人员精简的组织架构，建立信息管理平 台，积极将职业体育融入场馆运营战略，以经营大型活动为基础，加大体育场 馆无形资产的开发，利用“场馆圈”优势，发展周围旅游业，形成以消费者为 导向的市场营销战略。关键词：广州亚运会；有形资产；盘活ABSTRACTWith the advance of the humanity civilization and the rapid development of the world economy, Sport, Especially the significant sport games have already become one of the important matter in our livelihood. The developed country and the city government regard holding integrity sport game as an important impetus which elevate the city influence and accelerate the town progress. But, after the game, the government faces an important challenge that the stadium is not fully used and the phenomenon of the relevant industry economy decline. So, the research on the operation and management of the visible property stadium become focus for all circles in this society.In 2010,Gaungzhou Asian Games was over with complete success, of course, the government made an intensive large-scale investment in order to make thegames successfully. According to “ The scheme of reconstruction about AsianG