复件 施工组织与计划（总）.pptVIP

15.3 施工总进度计划 5.3.2 编制依据： （1）初步设计及扩大初步设计的有关技术资料； （2）施工工期要求及开工、竣工日期； （3）施工条件、劳动力、材料等供应条件； （4）确定的重要的单位工程的施工方案； （5）劳动定额及其他有关的要求和资料。 15.3 施工总进度计划 5.3.3 编制原则： （1）合理安排施工顺序，保证人力、物力、财力消耗最少的情况下，按规定工期完成施工任务； （2）采用合理的施工组织方法，市建设项目的施工保持连续、均衡、有节奏地进行； （3）在安排年度工程任务时，要尽可能按季度均匀分配基本建设投资。 5.3.4 编制方法： （一）列出工程项目一览表并计算工程量； （二）确定各单位工程的施工期限； （三）确定各单位工程的开工竣工时间和搭接关系； （四）安排施工总进度计划，施工总进度计划可以用横道图和网络图表达。由于施工总进度计划只是起控制性作用，而且施工条件复杂，因此项目的划分不必过细。 （五）施工总进度计划的调整和修正。 15.4 各项资源需要量及施工准备工作计划 5.4.1 综合劳动力及主要工种劳动力计划 5.4.2 材料、构件及半成品需求量计划 5.4.3 施工机具需求量计划 5.4.4 施工准备工作计划 为了落实各项施工准备工作，加强检查和监督，必须根据各项施工准备工作的内容、时间和人员，编制出施工准备工作计划。 15.4.1 综合劳动力及主要工种劳动力计划 (3)充分考虑施工单位的技术特点，技术水平，劳动组织形式，施工习惯以及可利用的现有条件等。 2)拟定施工方法的重点 拟定施工方法应着重考虑影响整个单位工程施工的分部分项工程的施工方法。 3)拟定施工方法的要求 (1)拟定主要的操作过程和方法，包括施工机械的选择。 (2)提出质量要求和达到质量要求的技术措施；指出可能产生的问题和防治措施。 (3)提出季节性施工和降低成本的措施。 (4)提出切实可行的安全施工措施。 6.3.4 选择施工机械 1)选择主导施工机械 2)施工机械之间的生产能力应协调 6.3.5 施工方案的技术经济比较 定性与定量分析 6.4 单位工程施工进度计划 6.4.1 施工进度计划的作用与分类 1)施工进度计划的任务和作用 2)施工进度计划的种类 (1)控制性施工进度计划 (2)实施性施工进度计划 6.4.2 施工进度计划的组成 6.4.3 施工进度计划的编制 1)确定施工过程 2)计算工程量 3)计算劳动量和机械台班量 4)确定各分部分项工程的工作时间 (1)按劳动资源的配备计算 (2)根据工期要求计算 5)安排施工进度 应先安排主导施工过程的施工进度; 其余施工过程应予以配合、服从主导施工过程的进度要求; 主导施工过程尽可能地组织连续施工。 6)检查和调整施工进度 资源不均衡系数可按下式计算： 6.5 资源需要量计划(参照P209) 1)劳动力需要量计划 2)主要建筑材料、构配件需要量计划 3)机械、设备需要量计划 6.6 单位工程施工平面图 6.6.1 施工平面图的内容 6.6.2 施工平面图的设计原则 (1)在保证施工顺利进行的前提下尽量少占施工用地 (2)在保证工程顺利进行的前提下尽量减少临时设施的用量 (3)最大限度地缩短在场内的运输距离，特别是尽可能减少场内二次搬运。 (4)要符合劳动保护、技术安全和消防的要求 6.6.3 施工机械的布置(参照P1152) 6.6.4 仓库和堆场的布置 (参照P149) 某基础工程施工过程和工作时间 序 号 施工过程 工作时间(d) 1 开挖基槽 3 2 混凝土垫层 3 3 混凝土垫层 3 4 回填土 3 例3.1 序 号 施 工 过 程 工作 时间 进 度 (天) 2 4 6 8 10 12 14 16 18 A 开挖基槽 3 B 混凝土垫层 3 C 砌砖基础 3 D 回填土 3 施工组织总设计 15.1 概述 15.2 施工部署 15.3 施工总进度计划 15.4?各项资源需要量及施工准备工作计划 15.5 施工总平面图 15.6 施工组织总设计实例 * 作用 1）施工组织总设计 主要作用是为施工单位进行全场性施工准备工作和组织物资技术供应提供依据。它还可用来确定设计方案施工的可能性和经济合理性，为建设单位和施工单位编制计划提供依据。 施工组织总设计的编制应突出“规划性和控制性”的特点。 * 2）单位工程施工组织设计 单位工程施工组织设计是