华南理工大学《电力经济与管理》教学：电力经济与管理9-经营决策-.pptVIP

例2 最大可能准则法的应用。某供电局为满足本地区的用电需求，计划进行一项电力建设工程。现有三个方案，服务期均为10年。其投资及在不同用电需求情况下每年的损益值如表所示，试用最大可能准则法选择最佳方案。 方案 用电需求高（0.6） 用电需求中等(0.3) 用电需求低（0.1） 投资 甲(新建) 40 20 -10 200 乙(扩建) 32 10 0 150 丙(趸售) 20 15 10 100 例2 最大可能准则法的应用。某供电局为满足本地区的用电需求，计划进行一项电力建设工程。现有三个方案，服务期均为10年。其投资及在不同用电需求情况下每年的损益值如表所示，试用最大可能准则法选择最佳方案。 方案 用电需求高（0.6） 用电需求中等(0.3) 用电需求低（0.1） 投资 甲(新建) 40 20 -10 200 乙(扩建) 32 10 0 150 丙(趸售) 20 15 10 100 例2 最大可能准则法的应用。某供电局为满足本地区的用电需求，计划进行一项电力建设工程。现有三个方案，服务期均为10年。其投资及在不同用电需求情况下每年的损益值如表所示，试用最大可能准则法选择最佳方案。 方案 用电需求高（0.6） 用电需求中等(0.3) 用电需求低（0.1） 投资 甲(新建) 40 20 -10 200 乙(扩建) 32 10 0 150 丙(趸售) 20 15 10 100 例 最大可能准则法 最大可能准则法的应用。某供电局为满足本地区的用电需求，计划进行一项电力建设工程。现有三个方案，服务期均为10年。其投资及在不同用电需求情况下每年的损益值如表所示，试用最大可能准则法选择最佳方案。 方案 用电需求高（0.6） 用电需求中等(0.3) 用电需求低（0.1） 投资 甲(新建) 40 20 -10 200 乙(扩建) 32 10 0 150 丙(趸售) 20 15 10 100 因此，根据最大可能准则可得：最优方案为甲（新建）方案。 三.非确定型决策方法 非确定型决策问题与风险型决策问题相比，在特征上只有一点不同，这就是各种自然状态发生的概率不能确定，其他特征完全相同。 由于各自然状态发生的概率不能确定,所以非确定型决策主要依赖于决策者对客观条件的分析判断能力,经验及胆略. 有以下几种方法:乐观准则,悲观准则,后悔值准则,机会均等准则, 乐观准则 乐观准则又称最大最大准则或大中取大准则.这种方法的思路是: 决策者对于客观自然状态抱最乐观的态度,即使决策时所面临的自然状态情况不明,仍不放弃任何一次可能获得最大利益的机会. 步骤如下： 1.绘制出决策损益表 2.先从损益表中选出各方案的最大收益值（最小损益值），并列在表的最右边一列. 3.从这些最大收益值(最小损益值),即表的最右边一列数中,选出最大值(最小值)并标上方框. 4.选取标上方框的数所对应的方案为最优方案. 1. 乐观准则法 悲观准则 悲观准则又称最大最小值准则或小中取大准则.思路是: 决策者对于客观自然状态持悲观态度,总把未来所面临的自然状态估计的很不利,在不利的情况下,又想找到一个效果好的方案.对于把握很小,风险较大的问题,是可取的. 步骤: 1.绘出决策损益表 2.先从损益表中选出每个方案的最小收益值（最大损益值），并写在表的最右边一列 3.再从这些最小收益值（最大损益值）中选出最大值（最小值）并标上方框. 4.选取标上方框的数所对应的方案为最优方案 例 乐观、悲观准则 某电力修造厂投产某种新产品时，对其在市场上的销路情况不能确定，只能预测大批量生产、中批量生产和小批量生产三种生产方案在销路好、销路一般及销路差情况下的收益值。试用乐观准则、悲观准则决策该厂的生产方案。 方案 好 一般 差 最大收益（乐观准则） 最小收益（悲观准则） 大 21 12 5 21 5 中 16 14 10 16 10 小 15 13 13 15 13 后悔值准则 每种自然状态下都会有最好的方案，如果在某种自然状态出现时，由于决策者未采用最优方案而导致行动未取得最好的结果，就会感到后悔和遗憾。在某种自然状态下，一个行动方案可能取得的收益值（损失值）与这种自然状态下的最大收益值（最小损益值）之间的差距称为该方案的后悔值。 步骤： 1.根据损益值计算各方案在不同自然状态下的后悔值，并列表 2.先从表中选出每个方案在不同自然状态下的最大后悔值写在表的最右边一列 3.在从这些最大后悔值即表的最右边一列中选出最小值，并打上方框 4.方框所对应的方案即为最优方案 例 后悔值准则 某电力修造厂投产某种新产品时，对其在市场上的销路情况不能确定，只能预测大批量生产、中批量生产和小批量生产三种生产方案在销路好