职责制度 Microsoft Word 文档.docVIP

岗位职责 董事长 根据董事会提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。 总经理 1、配合董事长制定公司战略，带领公司中高层实现战略；实现经营目标与经营利润； 2、公司日常经营活动的组织、指挥、协调 3、主持公司的基本团队建设、规范内部管理； 4、拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；　 5、审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施； 审批签发以公司名义发出的文件；　 召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协 调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，计划安排、总结工作、听取汇报；　 主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事 会决议；　 向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展 规划方案、预算外开支计划； 10、处理公司重大突发事件；　 11、推进公司企业文化的建设工作。 办公室主任岗位职责 在总经理的领导下，负责文件的策划、组织文件编写和印制及办公用品的计划，保管和 发放。 2.、组织汇总公司年度综合性资料、草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，撰写总经理的发言稿和其他以公司名义发言的文稿（或审核）； 2、负责公司的档案管理工作。 3、负责人力资源的管理。， 4、负责员工培训的组织工作，并组织考核评价； 5、负责工作环境的管理。 6、负责公司的工资和劳动定额的管理。 7、负责公司安全保卫工作。 8、负责监督公司印章的使用和管理。 9、负责召集总经理办公会议，检查督促办公会议和公司领导布置的主要工作任务的贯彻落实情况。 10、负责做好公司来宾的接待安排，统一负责对上级主管部门的联系、有关的法律咨询等工作。 11、完成总经理交办的有关工作，与各相关部门做好配合工作。 (12)供销部主管 1、制定并完善营销管理流程与制度； 2、建立营销组织结构并对营销团队的士气与效率负责； 3、分解、执行、完成公司销售目标和采购任务； 4、制定营销销售政策和制定完成销售的具体方案； 5、领导建立市场、竞争者、行业、经销商、质量等信息系统； 6、开展顾客满意程度的调查，收集顾客意见，处理顾客意见或顾客异议； 7、确保采购物资及时到货，并对采购物资的质量负责； 8、选择和评价合格供方，确保采购物资及时供应； 9、对合格供方实施动态管理等； 10、负责采购物资进场的交验工作； 11、营销日常事务的处理； 12负责库房的管理。 《技术质量部》 技质主管 1、负责产品设计、工艺编制、制定材料消耗，和工装设备的设计及技术文件的管理。 2、积极采用新材料，新工艺和开发新产品； 3、负责产品实现过程的策划工作，制定作业指导书； 4、定期召开产品工艺分析会议，参与处理重大质量事故，提出技术处理方案，落实执行结果。 5、在产品形成过程中，负责处理设计和生产、工艺、设备、质检等各方面的协调工作； 6、完成领导交办的临时性工作。 7、负责组织对进场原材料、半成品、成品进行检验； 8、组织不合格品审理，及其纠正和预防措施的评审，并组织实施，对其实施效果进行检查和 评价； 9、参加重大质量事故的评审和处理，对纠正措施实施监督检查。 10、负责监视和测量装置的校准管理。 11、协助技术部门编写各类检验技术规范 ； 12、负责建立公司的质量管理体系，并组织实施； 13、负责质量数据的统计分析，为公司领导决策提供依据； 14、完成领导交办的临时性工作 工程技术人员 在技术部长领导下工作，负责工艺编制，工装设计，解决生产过程中的技术质量问题， 参加技术质量的攻关工作； 在产品生产、试验等工作中，严格按规定的程序办事，并对所完成的工作质量负责； 对由于工作疏忽而造成的质量问题或质量事故负责； 工艺人员负责工序控制的管理工作，对关键工序、薄弱环节采取措施，对生产过程的质量不稳定工序负责原因分析，针对原因提出解决方案； 负责工装模具设计的设计，对工装模具的设计质量负责； 负责编制工艺过程的作业书，并对实施的情况进行监督检查； 完成领导临时交办工装。 检验员岗位职责 1、在技质部长领导下工作。认真执行质量法规和工艺、检验规程，对自己检验的产品质量负责； 2、正确使用、维护、保管检测设备和计量器具，并定期送检，使其处于完好状态，对它们的使用、保管、维护质量负责； 3、负责检查、监督工艺纪律执行情况，对影响产品质量的因素或行为予以指正、劝阻 、制止， 并有向上级报告的责任； 4、认真做好检测记录，准确填写质量证明和产品合格证，并对检测记录、质量证明和产品合格证的填写、签发负责； 5、对于错漏检而又未隔离，导致废品混入合格品而造成的后果负责； 6、坚持原则，实事求是，不循私情，认真检验，为质量指标统计和质量奖惩提供依