[汇总]2012级市场营销专业营销基本素质训练课程总结.doc

2012级市场营销专业 《营销基本素质训练》课程总结 学生学号： 学生姓名： 指导教师： 管理学院市场营销系 2014.8.30 在这个即将开学的季节，我们接受了营销系里老师安排的为期三天的WKB，即营销基本素质训练。KWB营销素质基本训练是如今各大企业和学校的部分院系都比较受欢迎的一种训练方法。WKB是三个英文字母的缩写。其中：W：wisdom，代表“智”；K：kindness，代表“仁”；B：bravery，代表“勇”。智、仁、勇三个概念来自《孙子》：“将者，智、信、仁、勇、严也”。 WKB培训是一种亲身体验式的学习方式。它的特色是通过参训队员对每个科目的演练而领会到团队精神的真谛，并切实提高队员在沟通技巧、团队工作技能、领导艺术等方面的整体素质，这些都是如今我们营销人员必备的基本素质。 在训练中教官的职责不在于“传道、授业、解惑”，而在于帮助我们营造一种浓郁的团队氛围，并组织和引导训练的进程。每个队员才是真正的参与者。在这个训练过程中，你要快速适应本训练的氛围，严格按照科目规定的游戏规则行事，发挥自己的创新精神、合作精神、奉献精神，积极开动脑筋，敢于联想，善于总结，乐于把你的体验概念化并与人分享。 在训练最开始的时候，教官就与我们说过，本训练能否成功取决于每个参训队员是否忘我地投入，在这里，你们需要忘记身份，忘记性别，忘记年龄。只要你是一个“参与者”，而不是一个“旁观者”，那么你就会收到满意的训练效果。 WKB有多项训练科目，每一项虽然看似游戏，但其却蕴涵着深刻的内容。首先我按照时间的先后顺序把我们做的游戏一个一个大致写出来： 第一天（8月27号）：上午口号训练和团队组建，下午摸石头过河游戏和小姐与船夫游讨论。 第二天（8月28号）：上午穿越电网游戏和传递沟通游戏。下午就是魔鬼训练，即唱科目的训练。 第三天（8月29号）：我们去山庄进行了满满一天的高空训练。 这就是我们训练的大致流程在这之中我们在每个游戏中都收获了不少东西，友谊，团结，信赖等等 在训练进行时，我们第一个做的东西莫过于那花花绿绿的感动布条了。那是用一根绳子分别把红黄蓝三种布条穿起来，然后绑在腰间用来随时记录我们在训练中的所感所得。每个人布条顺序都摆的不一样，所以每个人的布条都是独一无二的。当挂在腰间是略显搞笑，同学们都互相嘲讽，但当时的氛围却格外的好。每个人都沉浸在开始的兴奋中。接下来我们进行了口号的颔喊练，这项也是接下来3天中我们每个项目的开始与结束都必须要做的事情。虽然沟渠了有好几天了，但这个口号我却还记得清清楚楚，那就是： 我们是，营销精英 什么是智？ 目标导向，快速反应，智者无敌。 什么是仁？ 互动关爱，群策群智，仁者无敌。 什么是勇？超越自我，永不服输，勇者无敌。 能做到吗？一定能 怎样做到？只要肯干，一定成功。 团队的口号： 自我管理 共同奉献 同舟共济 团队无敌 超越自我 永不服输 只要肯干 一定成功 能做到吗？一定能 怎样做到？只要肯干，一定成功。 这就是我们当时喊得口号，当时喊得可谓是惊天地泣鬼神，嗓子直接被玩爆。短短的一个多小时的喊下来，直接是不想说话。当教官喊停的时候，瞬间觉得生活好美好。休息了估计有10分钟，接下来我们就是组建队伍了。队员由报数字随机分配。我们队一共有13个人。队伍分配好后，我们就开始进行队伍的组建了。选好队长，在大家的商量后，我们的队名为：we震天 队训：We心相连，威武震天。然后队长分配任务，我和几位同学制作队旗，其他人编写队歌。 但后来到时间截止使我们都还没有完成，又多用了10分钟。在这个训练中我们学到队伍组建我们大家一致努力，队长必须分配好每项任务，队员必须在规定的时间里完成。这锻炼了大家的领导能力和执行能力。还有就是时间很重要，必须要有时间观念，做事不能拖拖拉拉。 接下来我们又做了一个小的测试，是一个小的故事，然后有几个问题需要我们判断。这主要考验我们是否善于抓取文字中的信息。 下午我们迎来了第一个户外游戏，那就是摸石头过河。游戏规则很简单，每小组3个木盒子，要求利用三3个木盒子在地面上移动10米远的距离。13个队员必须要一起过去。当时才接触这个游戏感觉还好，但真当开始的时候突然发现好难好难。因为留出一个人 移动木盒，剩下的12个人每个木盒上必须要站6个人。但那个木盒面的大小一个人站上去周围就基本没有位置了，还别说站6个人 ，但是我们都觉得这是一个不可能完成的任务，但交管依然给我们说可以完成的。 于是我们大家又开始想办法，琢磨了好久终于找到正确的方法了（具体方法就不说了，懂得自然懂）。通过这项游戏我们学到了团结