《2009年阳城煤炭运销公司月度考核管理办法》.doc.docVIP

阳城煤炭运销公司月度考核管理办法 为贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，客观公正科学地考核和评价 一、适用范围 公司全体在岗人员（包括因请假、停班等月度出勤不足者）。 二、考核内容 根据考核管理的需要，考核内容主要分为业绩考核、素质考核和特殊贡献三部分。 业绩考核主要是指对被考核人员完成的岗位工作、上级交付任务以及本部门、本单位工作业绩情况。 素质考核主要是指对被考核人员基本业务技能、核心能力、职业道德、特有素质进行综合评议。 特殊贡献主要指对公司发展的特殊贡献及工作过程中的创新、突出亮点等。 三、考核组成部分及权重 （一）中层管理人员： 1、中层管理人员月度考核成绩由四部分部分组成，即部门月度考核成绩、自评分、月度评议成绩和加减分值。部门月度考核成绩占总成绩的60%，自评成绩占总成绩的10%，月度评议成绩占15%，加减分占总成绩的15%，即： 中层管理人员月度考核成绩=部门月度考核成绩×60%+自评考核成绩×10%+月度评议成绩×15%+奖分、扣分（范围为0—15分） 其中： （1）部门月度成绩按部门（或单位）月度考核成绩计算，如部门月度考核成绩因特殊情况无法计算时，按85分计算。 （2）自评成绩以自评附表1的考核分数为准； （3）月度评议成绩由直接主管考核成绩、部门员工评议成绩组成。即月度评议成绩=直接主管考