[江苏]河道整治工程施工组织设计[终稿].doc

编制说明 1.1编制依据 1.1.1A河河道整治工程招标文件； 1.1.2A河惊愕道整治工程设计图纸； 1.1.3A河河道整治工程答疑。 1.1.4施工现场踏勘、调查所取得的有关现场条件资料以及本单位以前所从事类似工程的经验。 1.2组织施工的原则及要求 1.2.1坚持执行基本建设程序，严格按照施工工期要求组织施工，发挥工程效益和基本投资效益； 1.2.2加强施工总平面管理，合理安排施工场地，组织好现场文明施工； 1.2.3加强施工中的计划性，克服盲目性，在确保安全生产，搞好工程质量的前提下，节约材料，降低成本，多快好省的完成施工任务； 1.2.4坚持安全施工及文明施工。 1.2.5积极推广应用“四新”成果，充分利用下先进的科学技术和施工设备、做到机械化作业和标准化作业。 第二章 工程概况 2.1工程名称及其他 工程名称：A河河道整治工程 工程地点：市区 招标人：苏州市河道管理处 2.2工程内容及规模 本工程位于市区，苏站路两侧：新建挡墙268.6米，新建护坡61.9米；华东电器城段：涵洞，新建箱涵3.0mX2.2m,107.3m。 施工部署 3.1原则要求 针对目前建筑市场竞争激烈的状况，工程施工中的各项工作，应充分体现“信誉至上，质量第一”的宗旨，并根据本工程的具体情况，重点抓住“加快施工进度”和“提高工程质量”及“加强现场和环境管理”这三项内容组织施工。具体落实和体现在配合得体得领导班子，过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的机械设备，采用先进合理的技术措施，科学地安排施工进度，保证物资的及时供应，组织好个工种的协调作战。 3.2控制目标 3.2.1工期目标 加强工程施工的三级动态管理，确立本工程“施工工期99天，全面完成合同条款内的各项工作”的施工总进度控制计划的工期目标管理。 3.2.2质量目标 确保本工程“合格”的质量目标管理 3.2.3安全目标 确立本工程“杜绝死亡事故，控制重伤事故（重伤率0.3‰），减少一般事故（一般事故频率1‰）”、“施工现场安全防护达标率100‰，综合优良率≥50%”、“实现无重大伤亡事故、无重大设备安全事故、无重大多人急性中毒事故”的安全目标管理。 3.3承包管理组织体系的建立 为确保尽快完成施工任务，我公司将充分发挥企业综合性实力强，施工承包经验丰富的优势，挑选具有类似工程施工经验的优秀管理人员组成施工总承包管理班子，保证现场施工管理工作步步到位。专门成立项目经理部，施工现场严格按项目法施工，实行项目经理负责制的管理体系，以项目班子为核心，组建施工队伍，配备先进的机具、设备，以科学的手段、先进技术，优质高速地完成本工程。、 3.4项目经理部的职能 项目经理部在项目经理的领导下，作为本项目管理的组织机构，全面负责本项目从开工到竣工全过程的施工经营管理、生产指挥调度、技术质量安全，是我公司派驻在该项目上的全权代理，对作业层有管理和服务的职能。 3.6工程项目经理部管理网络 项目经理部管理网络 项目经理部 项目经理部 经 理 、 经 理 项目经理部副经理 项目经理部 副经理 操作层队组长项目核算员项目安监员项目质监员项目材料员项目施工员项目经理部项目工程师 操作层 队组长 项目核算员 项目安监员 项目质监员 项目材料员 项目施工员 项目经理部 项目工程师 3.7劳动力组织和现场人员配备 3.7.1根据本工程的具体情况，现场施工劳动力的合理配备是保证安全生产、施工质量、工程进度的关键之一。现场的管理班子、操作工人应根据需要配齐、配给，并做到相对固定，以不断提高管理水平。在正常情况下，本工程一般考虑安排连班作业，时间为上午7:00到下午19:00。 3.7.2在劳动力的安排上，根据我公司的协调组织能力和机械投入以及以往的施工经验，施工日平均用工为90人；在施工高峰期，劳动力极限值约为110人。 3.8施工组织过程 施工组织过程图