[北京]500页超高层商业中心投标监理大纲(土建、装修、机电安装).docVIP

目 录 第一章 编 制 依 据 1 第二章 工程概况及特点分析 2 第一节 工程概况 2 第二节 本工程特点分析 3 第三章 监理范围、内容及目标 9 第一节 监理范围 9 第二节 监理工作内容 9 第三节 监理服务目标 13 第四章 本工程监理重点难点分析及针对性解决方案 14 一、 超深基坑、钢结构质量监理的重点、难点分析及针对性解决方案 14 二、 工期管理 27 三、 造价控制 30 四、 协调工作 32 五、 安全管理 35 六、 工程环境管理 36 七、 总包管理 38 第五章 针对本工程合理化建议 39 一、 建议前期组织设计优化工作 39 二、 建议本工程在施工中开业使用（即软开业） 39 三、 建议设计总承包、施工总承包 40 四、 投资控制的合理化建议 40 五、 在进度方面的合理化建议 42 六、 适时插入室外配套市政工程 43 七、 在条件允许的情况下，尽可能早的完成装修的样板施工 43 八、 其他建议 44 第六章 监理优质服务措施 46 第七章 监理工作策划 49 第一节 监理工作依据 49 第二节 监理工作指导思想 49 第三节 监理工作总体方案 51 第四节 监理部组织机构、拟派人员、岗位职责及制度 51 第五节 监理办公设备、检测仪器、其他办公设施安排 67 第六节 监理工作计划 70 第八章 监理工作内容及总工作流程 74 第九章 监理前期准备及开工前监理工作 78 第一节 前期准备及开工前工作 78 第二节 施工准备阶段监理工作程序 84 第十章 工程进度控制 87 第一节 进度控制依据 87 第二节 工程进度控制原则 87 第三节 对本工程进度控制的总体思路 87 第四节 进度目标、目标分解和关键控制点 88 第五节 本工程工期控制重点难点针对性措施 89 第六节 工程进度监理控制主要工作方法 92 第七节 本工程进度风险分析及控制措施 95 第八节 工程进度控制程序 98 第十一章 工程质量控制 100 第一节 本工程质量控制目标 100 第二节 质量控制的依据 100 第三节 工程质量控制的原则 101 第四节 针对本工程质量控制重点监理措施 102 第五节 工程质量控制方法和措施 102 第六节 本工程质量控制点的设置与控制措施 127 第七节 工程创精品监理管理措施 132 第十二章 工程造价控制 150 第一节 确定造价控制目标、目标分解和风险分析 150 第二节 工程投资控制依据 150 第三节 投资控制的任务 151 第四节 工程投资控制的原则 152 第五节 投资控制的监理程序 152 第六节 本工程投资控制的特点、重点及针对性控制措施 153 第七节 工程量计量控制方法 159 第八节 支付控制方法 163 第九节 工程竣工结算方法 165 第十节 审批工程变更方案及价款 166 第十一节 工程造价的控制方法 166 第十二节 工程量清单计价模式下的工程造价控制与管理 170 第十三章 合同管理 174 第一节 合同管理内容 174 第二节 合同管理的重点及难点 175 第三节 合同签订前的管理 175 第四节 合同签订后的管理 176 第五节 承包商违约情况下的合同纠纷解决程序 177 第六节 合同有关事项的具体管理方法 177 第七节 监控发生合同纠纷的针对性措施 183 第八节 合同管理资料 183 第十四章 信息管理 185 第一节 信息及资料管理的重要性 185 第二节 信息及资料管理原则 185 第三节 信息及资料管理的依据 185 第四节 信息及资料管理方法 186 第五节 信息管理的措施 194 第十五章 组织协调工作 196 第一节 组织协调工作原则 196 第二节 本工程监理协调工作重点及针对性措施 197 第三节 施工监理阶段主要协调工作 199 第四节 监理与有关各方的协调 200 第五节 监理单位对现场资源的协调 207 第六节 在本工程所采用主要监理协调手段 208 第七节 在本工程我们所采取的协调工作方法 210 第八节 现场组织协调工作的注意事项 212 第十六章 监理对施工资源的控制措施 214 第一节 对施工队伍的控制 214 第二节 对施工机具的控制 214 第三节 对工程用材料、设备的控制 215 第十七章 超深基坑施工安全风险管理措施（地铁经验） 216 第一节 本章编制主要依据 216 第二节 方案设计阶段的安全风险技术管理 216 第三节 初步设计阶段的安全风险技术管理 218 第四节 施工图设计阶段的安全风险技术管理 220 第五节 施工阶段的安全风险技术管理 226 第六节 地下工程施工结束后阶段的安全风险技术管理 235 第十八章 安全及文明施工管理 238 第一节 安全管理目标 238 第二节 安全管理原则 2