5s生产管理实施方案.docVIP

生产管理整改5S实施方案 一、5s管理活动的目的???????????????????????????????????????????????????????????????????? ? 5s管理活动的目的是：在公司创建一个良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛，提升公司整体职业化水平，提升员工的综合素养。 二、适用范围及活动对象???????????????????????????????????????? （1）范围：（办公室、公共办公区、休息区、洗手间、仓库）。? （2）活动对象：?1、人员：全员；??2、物品：设施、设备、用品用具；?3、实施步骤?。???????????????????????????????????????????????????? 5s管理活动分为两个阶段 第一阶段为准备阶段，主要工作是5s管理体系的建立、培训、实施准备以及试运行（试运行时间不短于1个月）； 第二阶段为推行阶段，包括5s体系的推行实施、检查、改进与完善、形成标准化等内容。????????????????????? 第一阶段(试行阶段)主要工作内容?/培训教育：?????????????????????????????????????????????????? 利用“传、帮、带”的形式帮助各基层管理人员现场管理水平不断提升，激发员工改善的激情，将教材的内容转化为现场的改善。? （1）培训的方式：课堂培训＋现场点评＋部分实操； （2）考评的方式：考试＋现场实施＋各类活动?； （3）培训的内容：5s相关管理改善。 项目教材 （4）讲师：培训师+推进办组长、管理? （5）培训时间：分月开展宣传：????????????????????? （1）推进办指派专人制作横幅、标语。?????????????????????????????????????????????????????????????? （2）建立标杆单位的管理看板，各单位进行复制。（每周更新）????????????????????????????????????????? （3）推进办可进行相关的活动：知识竞赛、演讲比赛、海报发布、参观交流等活动。?????????????????????? （4）、其它宣传手法。 3、拟定推行方针、目标及口号?????????????????????????????????????????????????????????????????? （1）?方针制定：结合公司具体情况，初定5s推行方针为：办公现场清爽化，管理规范化。 （2）目标的制定：强化公司基础管理，提升公司全体员工的素养；为提高公司的竞争力，提升品牌形象，迎接订货会打下良好基础。 ?（3）口号确定：于细微之处着手，塑造公司新形象；规范现场管理，铸就良好品质。????????????????????????????????????????????????????????????? ?方针、目标、口号一经确定，就要广为宣传。 ?4、拟定工作计划及实施细则。 （1）制定5s管理活动要与不要的物品分类标准（bs?5s-01）；? （2）制定5s管理活动责任区分?（bs?5s-02）；? （3）制定5s管理活动奖惩办法?（bs?5s-03）；? （4）制定5s管理活动办公区现场检查表（bs?5s-04）；? （5）制定5s扣分标准表（bs?5s-05）； ?5、召开全员动员大会。时间安排：?4月23日。 ?6、对全员进行5s管理体系的培训。 ?每个部门分别对下属员工进行培训，培训内容包括：5s管理的内容（bs?5s-06）、目的；5s管理的实施细则；5s现场管理的评比办法。 7、5s管理活动的宣传造势：公司领导发表讲话；制作海报、在公司《家园报》、网站做宣传；在司旗公示栏内做5s宣传等。? （二）第二阶段（推行阶段）主要工作?1、实施整顿和清扫活动。 （1）首先进行各中心的自我诊断活动：部门负责人（或部门负责人指定专管人员）负责本中心所有人员对各自所属的生活工作区域、员工的工作习惯、职责与标准执行、本部门的工作绩效等方面进行公正客观诊断，并形成整理清单，依据必需与非必需的判断标准，对整理活动的清单进行划分，并设置分类。? （2）各部门专管人员依据确定好的必需与非必需名录，对必需品实施管理，对非必需品采取相应的措施，如：归置和清理办公用。（1）方式：对现场改善进行每月点评，并将提出改善意见做为本月改善方案，制定计划进行推进。 品及私人用品等。? （3）全体员工彻底大扫除，统一桌面及地面物品摆放标准等。 1、评比与奖惩。依5s管理活动竞赛办法进行评比，公布成绩，实施物质和精神奖惩。???????????????????? 2、检讨与修正。5s推行委员会按照检查结果的缺点项目进行改善，并不断提高