{项目管理师｝14-项目风险计划.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 风险转移 向其它项目相关各方转移 不同合同模式对风险有不同 的分担 向经验风险的专业机构转移 保险公司 担保公司 风险投资机构 * 风险转移 * 保险的安排方式： 承包商控制保险计划 业主控制保险计划 投保方式： 总体保险 单险种保险 保险内容： ——确定所保风险 保险合同： 免赔额 保险金额 赔偿限额 保险费 工程保险目标： 最优的工程保险费 最理想的保障 建筑工程一切险 安装工程一切险 货物运输险 第三者责任险 劳工保险（雇主责任险） 设计与专业责任险 十年责任险 工程保险 风险转移 工程保险目标 * 风险控制 控制对象 会对项目目标产生影响 无法转移的风险 免赔额内的风险 2/8定律： 重点控制高风险事件 监控风险触发器（triggers) * 神经网络模型辅助风险评判 风险控制 * 风险接受 不采取措施 已经留有足够的储备 非关键路径的延迟 剩余风险不影响目标实现 * 规避方法示例 使用公司后备风险基金（接受） 在项目预算中设置不可预见费（接受） 购买商业保险（分散） 必要时补充或修改合同条款保证公司的利益；（预防）