[教学设计]珠海某著名医疗设备公司绩效考核体系_客户经理篇.docVIP

销售团队绩效考核制度 (客户经理 ·２００８年) 珠海市和佳集团控股有限公司 2008年1月 制度使用说明 为了鼓励销售团队更加积极地工作，鼓励销售人员在公司的指导下有计划地规划和建立市场体系，通过自己的工作更稳定高效地获得回报，更加清晰地理解公司的考核方法，特制订本考核制度，详细列明各级人员的考核标准及考核方法。 使用本行动手册请遵守以下使用规则： 本制度从2008年1月1日起 本制度所适用销售结算周期为2008年1月1日至2008 本制度为公司试运行版，公司管理部门有权在适当的时间对该制度进行调整； 本制度版权归珠海和佳集团控股有限公司（以下称“和佳公司”）所有，未得允许，任何人不得私自复制； 本制度仅供本公司的医疗设备销售人员使用，属于公司内部使用的机密文件，任何人员不得私自向其他公司的人员泄露； 本制度由本公司委托深圳卓越成长管理顾问有限公司（以下称“卓越成长公司”）设计，并在本公司相关人员配合下编写完成，使用者有任何不解之处，可向公司相关人员了解，或向卓越成长公司的相关人员咨询，电子邮件为info@。 绩效考核的目的 为实现公司新的战略目标，树立和佳的市场品牌，强化和佳文化建设，建立良好的市场体系，鼓励销售人员创造优秀业绩,实现公司与个人双赢的和谐局面。经公司研究，从2008年度始实施本绩效考核方案。 绩效考核的适用范围 全体销售部员工（入职不足三个月或未转正时不