员工作业成绩考核.docVIP

更 改 记 录 版本号 修 改 章 节 修改页码 更改申请通知单号 生效日期 更改记录人 1、目的 加强对员工作业成绩的考核与管理，提高管理的透明度、合理性与公正性。 2、范围 适用于盛铭厂制造课全体员工工作绩效考评。 3、权责 3.1 生产办负责对每月绩效的考评实施情况进行监督、核报当月工资。 3.2生管组长按考评规定进行相应的管理。 4、定义（略） 5、内容 5.1 流程图（略） 5.2绩效考核以得分累计考评：91分至100分以上为优秀，80分至90分为一般，80分以下为较差。 5.3考核项目的评价标准（以下所扣的分数为绩效考评分与各管理条例所规定的扣分同步）。 5.3.1出勤管理------迟到（早退）1次在5分钟内扣5分，超过5分钟给予扣10分以上的处罚，超过 2小时按旷工处理。旷工1天扣25分，2天扣50分，3天按自动离职处理。 5.3.2作业质量------ 1、直接操作工位，每造成1台人为坏机扣5分。 2、互检和QC专检工位 ，每漏1台坏机扣5分。 3、 互检工位每发现1台坏机奖2分。 5.3.4 6S违纪------ 1、根据《6S管理条理》作为现场进行判定缺陷依据 2、对违纪者按6S考核标准直接扣分。 3、情节严重者，按相关制度直接处理。 5.3.5物料控制------ 1、不按要求对物料进行加工、摆放，每次扣5分。 2、不严格区分物料的品质状态，好坏料混放每次扣10分。 3、人为造成物料损耗超标及造成流失者，按价赔付。 5.3.6工作效率------未达到工艺要求的标准效率，或因个人因素影响整体效率者（如堵机）；责任人给予扣10分以上，情节严重直接辞退处理。 5.3.7质量事故------1、质量事故定义为：流出本班组的不良品。 2、直接操作工位和互检工位负同等责任。 3、流入后装的B类坏机每台扣5分，C类坏机每台扣3分，超过10台按重大质量事故处理。 4、FQC抽到B类坏机每台扣10分，人为坏机每台扣20分，C类坏机每台扣5分 5、造成重大质量事故另行处罚。 5.3.8OJT参与------单科的培训考试成绩未达80分以上，且补考未达90分以上扣10分； 不参加培训者给予扣20分以上的处罚。 5.3.9工作态度------不服从工作安排及不积极配合上级领导工作: A:进行情绪化作业者;