巨人集团战略分析ppt展示.pptVIP

小组：曹玺 （组长） 赵娣 赵名扬 钟晓晨 朱爽 周兴伟 梁亲忠 上海巨人网络科技有限公司 史玉柱 1、62年被生于安徽省蚌埠市怀远县城关镇。 2、1980年，他以安徽怀远县总分第一的成绩从怀远一中毕业。 3、1984年毕业于浙江大学数学系，分配至安徽省统计局。 4、1989年1月，毕业于深圳大学研究生院，为软科学硕士。随即下海创业。 第一桶金 1989年夏，史玉柱承包天津大学深圳电脑部，销售自己开发的M-6401桌面文字处理系统。 4个月后，M-6401的销售额突破100万。 第一个巨人 1991年史玉柱注册成立珠海巨人新科技公司，销售M-6401半年获利1000多万。 1992年7月，巨人公司实行战略转移，将管理机构和开发基地由深圳迁往珠海。9月，巨人公司升为珠海 巨人高科技集团公司，注册资金1.19亿元。 12月底。巨人集团主推的 M一6401汉卡年销售量2.8万套，销售产值共1.6亿元，实现纯利3500万元。年发展速度达500%。 1993年在全国各地成立38家全资子公司，一年内推出数十种电脑科技产品，同年巨人实现销售额3百亿元，利税4600万元，成为中国极具实力的计算机企业 。 1994年，巨人集团进军火热的房地产行业和生物保健品行业，开始迈向多元化经营之路——计算机、生物工程和 房地产。 巨人的陨落 1995年， 1、房地产热降温 2、保健市场整顿 3、计算机业风光不再 1997年巨人集团倒下，欠债2亿多，虽然没有申请破产，但是名存实亡。 巨人的隐忍 史玉柱沉寂两年，彻底人间蒸发。1999年注册建立生产保健类产品的生物医药企业——“上海健特生物科技有限公司”。 2000年12月21日注册成立“珠海市士安有限公司”。在珠海收购巨人大厦楼花。 2000年，史玉柱自称和原班底人马在上海及江浙创业，做的是“脑白金”业务。表示：“老百姓的钱，我一定要还。”并定下了2000年年底还钱的时间表。 巨人再崛起 2001年，史玉柱在上海申请注册一个巨人公司，谋求上市。 2004年11月18日，上海征途网络科技有限公司正式成立，运营网游《征途》，史玉柱任董事长。 2007年6月11日，上海征途网络科技有限公司正式更名为上海巨人网络科技有限公司。 2007年11月1日，巨人网络在纽交所成功上市。挂牌代号：GA；营业务： 网络游戏 从战略角度看巨人 产品差异化战略 差异化战略是将公司提供的产品或服务差异化，形成一些在全产业范围中具有独特性的东西 。 中国第一代汉卡——M6401、 M-6402、M-6403. 同心多元化战略 同心多元化指企业利用原有技术、特长、经验，及各种优势资源，面对新市场，新客户增加新业务，制造与原产品用途不同的新产品，扩大现有业务经营范围。 巨人集团在1993年一年之内推出中文手写电脑、中文笔记本电脑、巨人传真卡、巨人中文电子收款机、巨人钻石财务软件、巨人防病毒卡、巨人加密卡等产品。 离心多元化战略 离心多元化是指企业新发展的业务与原有业务之间没有明显的战略适应性，所增加的产品是新产品，服务领域也是新市场。企业采用该战略的主要目的是从财务上考虑平衡现金流或者获取新的利润增长点。 巨人集团电脑业、保健品业和房地产业三路多元化走。 是不是多元化的错？ 集中化战略 集中化战略是指主攻某一特殊的客户群、或某一产品线的细分区段、某一地区市场。 上海健特公司主打产品 ——脑白金。 密集型成长战略 密集型成长战略是指企业在原有业务范围内，充分利用在产品和市场方面的潜力来求得成长的战略，是将企业的营销目标集中到某一特定细分市场。其包括三种类型：市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战略。 巨人网络集研发、运营、销售为一体，目标是做真正属于中国网游玩家自己的游戏，打造中国人自己的网游巨作。 * 本身长得就很屌丝 *