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创造学理论与实践 发散思维 奥运会的重生 1976年加拿大21届蒙特利尔亏损10亿美元 1980年因耗资巨大差点难以继续 1984年洛杉矶奥运会利润2亿 尤伯罗斯 减少支出（不建设新的馆所） 赞助厂商竞价（柯达的悲剧） 专卖专利商品 出售转播权 火炬接力权 。。。。。。。 三人平均刷9个碗 丙有事不能刷，出了9元。 甲刷了5个，乙刷了4个。 问甲乙各得多少钱？ 成功=1%的灵感+99%的努力 ----------爱迪生 如何具有创造力 如何具有创造力 头脑风暴法 (Brainstorming) 头脑风暴法(Brainstorming)的发明者是现代创造学的创始人，美国学者阿历克斯·奥斯本于1938年首次提出头脑风暴法。 Brainstorming原指精神病患者头脑中短时间出现的思维紊乱现象，病人会产生大量的胡思乱想。 奥斯本借用这个概念来比喻思维高度活跃，打破常规的思维方式而产生大量创造性设想的状况。 头脑风暴法的基本程序 1.确定议题 2.会前准备　　如收集一些资料预先给大家参考，以便与会者了解与议题有关的背景材料和外界动态。 3.确定人选　　一般以8人～12人为宜，也可略有增减(5～15人)。只有在特殊情况下，与会者的人数可不受上述限制。 4.明确分工　　要推定一名主持人，1～2名记录员(秘书)。 主持人的作用是在头脑风暴畅谈会开始时重申讨论的议题和纪律，在会议进程中启发引导，掌握进程。如通报会议进展情况，归纳某些发言的核心内容，提出自己的设想，活跃会场气氛，或者让大家静下来认真思索片刻再组织下一个发言高潮等。 记录员应将与会者的所有设想都及时编号，简要记录，最好写在黑板等醒目处，让与会者能够看清。记录员也应随时提出自己的设想，切忌持旁观态度。　　 头脑风暴法的基本程序 5.规定纪律　　根据头脑风暴法的原则，可规定几条纪律，要求与会者遵守。 如：要集中注意力积极投入，不消极旁观; 不要私下议论，以免影响他人的思考;发言要针对目标，开门见山，不要客套，也不必做过多的解释;与会之间相互尊重，平等相待，切忌相互褒贬等等。 6.掌握时间　　会议时间由主持人掌握，不宜在会前定死。一般来说，以几十分钟为宜。 经验表明，创造性较强的设想一般要在会议开始10分钟～15分钟后逐渐产生。美国创造学家帕内斯指出，会议时间最好安排在30～45分钟之间。徜若需要更长时间，就应把议题分解成几个小问题分别进行专题讨论。 避免对某一具体主意或思路展开冗长讨论。 头脑风暴法成功要点 1.自由畅谈 2.延迟评判 3.禁止批评 4.追求数量 5.改善组合。 会后的设想处理 　　　　通过组织头脑风暴畅谈会，往往能获得大量与议题有关的设想。至此任务只完成了一半。更重要的是对已获得的设想进行整理，分析，以便选出有价值的创造性设想来加以开发实施。这个工作就是设想处理。　　头脑风暴法的设想处理通常安排在头脑风暴畅谈会的次日进行。在此以前，主持人或记录员(秘书)应设法收集与会者在会后产生的新设想，以便一并进行评价处理。设想处理的方式有两种。一种是专家评审，可聘请有关专家及畅谈会与会者代表若干人(5人左右为宜)承担这项工作。另一种是二次会议评审，即由头脑风暴畅谈会的参加者共同举行第二次会议，集体进行设想的评价处理工作。 小例子 　1.有两个房间，一间房里有三盏灯，另一间房有控制着三盏灯的三个开关，这两个房间是 分割开的，从一间里不能看到另一间的情况。 　　2.现在要求受训者分别进这两房间一次，然后判断出这三盏灯分别是由哪个开关控制的。 　　3.有什么办法呢？ 五、智力激励法的应用实例 军舰水雷 四、K·J法 五、集思广益法 六、大学生课堂构思法(5420法) 第十一章 列举法 特性列举法和缺点列举法 希望点列举法和综合列举法 第十二章 组合法与分解法 组合法 信息交合法 分解法 12.1 组合法 一、组合法简介 （二）异类组合这是指将两种或两种以上不同种类的事物组合，产生新事物的技法。例如，热电是用两种不同材料组合而成的；合金铸铁，合金钢等都是不同材料组成的新材料。 （三）同物自组 这是指将若干相同的事物进行组合，通过数量的变化来弥补功能上的不足或得到新的功能的技法。 例如，把三支风格相同颜色不同的牙刷包装在一起销售，称为“全家乐”牙刷。 第十三章 分析法与还原法 第十四章 类比性创造技法 14.2 移植法 二、移植的分类 思维定势 跳出思维定势 哥伦布的问题： 怎样把一只鸡蛋竖立在桌面上？ 这条裤子怎么回事？ 这样的台阶怎么啦？ 本田摩托车（天虹90） 1948年本田宗一郎创业