2011年终总结报告【精品】.pptVIP

LOGO 2012贺岁片：《2011年年终工作总结》 导 演 小心心 投 资 方 资产财务部 上映日期 2011年12月28日 目 录 2011年工作回顾 2011年工作中存在的问题 2012年工作展望 工作心得 2011年工作回顾 2011年工作回顾 两 个 阶 段 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 第一阶段 第二阶段 入职——转正 转正——年底 2011年工作回顾 工作内容较多，处理不够精细。 2011年工作回顾 第一阶段 银行：协助办理企业网银以及公司贷款卡 税务：协助办理一般纳税人资格认定及网上报税 工商：协助办理公司营业执照变更及企业增资 财务基础：财务核算，报表编制及账簿，票据的购买 财务管理：第一批财务制度的编制及财务预算工作 2011年工作回顾 职责逐渐清晰，工作有序进行。 2011年工作回顾 负责除物资，工程外的日常经营费用，及款项支付，资金余额的审核 负责每月预算的编制，收集，汇总，审核，沟通，下发，统计，监督及集团预算的申报 每月及时处理完账务，确保核算准确，为经营管理提供真实数据 参与部门制度评审，对外关系维护，与其他部门及时沟通，兼任经费审查委员会主任工作 第二阶段 费用报销，款项支付，资金余额审核 月度资金预算 账务核算及其他临时工作 2011年工作中存在的问题 问题一 费用报销审核依据不足 依据不足 多数费用没有归口管理部门 STEP 1 缺乏相关费用管理办法及定额标准 STEP 2 造成相关业务手续不齐全，存在内部控制漏洞 STEP 3 缺乏相关费用分析，考核机制，使费用管控缺乏制度支持 STEP 4 问题二 预算考核办法缺失 每月预算的编制及提报不及时 预算提报没有依据，不准确 各部门没有统计预算执行情况 各部门预算管理员对预算体系认识不足 缺失预算考核体系，没有奖惩 工 作 展 望 2012 年 2012年工作展望 抓住三点让费用审核有依据 ★在下发各部门审批预算表格中增加预算执行统计栏，各部报销费用时必须提供预算执行情况方可报销 ★ 完善费用归口管控，由归口部门制定费用管理制度，制定费用定额标准及费用预算 ★存在合同和协议签单的费用支出，严格按照合同，协议规定的付款时间，金额支付款项 费用归口管理 预算控制 合同控制 2012年工作展望 让全面预算工作更深，更细 考核 培训 细化 逐步建立预算考核机制，让预算的提报更加及时，提报更加准确，执行更加严格，作用更加明显 资产财务部领头，组织全员培训，让公司员工了解，熟悉公司的全面预算体系，让全员有预算的意识，领会预算不仅仅是财务的事情 将预算工作逐步细化，继续设计相关预算模板，在原有资金预算的基础上增设费用预算，采购预算，项目预算 战略 公司应该让员工，尤其是预算管理员了解部门工作计划，公司经营目标，公司发展战略，让预算编制有目标，有依据 工 作 展 望 2012 年 工 作 心 得 工作心得 人管更须制度管 财务工作更多的是按制度办事，处理工作要做到对事不对人。 公司处于建设期，各级领导十分重视制度建设，我们应该抓住日常事务的规律，形成制度，让公司运作更顺畅，减少部门间的矛盾。 工作心得 不能仅仅站在财务角度思考问题 不应仅仅从数字，预算，发票，标准的角度来审核经济业务，而要在这些基础之上，从多个角度了解业务本身是否合理，是否符合逻辑。 工作心得 很多事项的处理要A公司与划清界限 因为公司与A公司之间的特殊关系，很多工作事项，需要先挂失，撤销，清理宝龙遗留下的相关事宜方可办理。 ★ 税控机的办理 ★ ★ 贷款卡的办理 国地税数字证书办理 谢 谢！ * * * * * LOGO * * * * *