人力资源管理课程-员工招聘-第十讲.pptVIP

（本）人力资源管理专业课程 《员工招聘》 第十讲 1.广告招募 （1）广告招募必须面对的三大主题 选用何种媒体 如何设计、构思 和撰写广告 广告招募应当 注意什么问题 （五）三种重要的招募渠道 优点 缺点 适用条件 标题短小精炼。广告大小可灵活选择。发行集中于某一特定的地域。各种栏目分类编排，便于积极的求职者查找 容易被未来可能的求职者所忽视。集中的招募广告容易导致招募竞争的出现。发行对象无特定性，企业不得不为大量无用的读者付费。广告的印刷质量一般也较差 当你想将招募限定于某一地区时。当可能的求职者集中于某一地区时。当有大量的求职者在翻看报纸，并且希望被雇佣时 （2）几种主要广告媒介的优缺点比较 报 纸 优点 缺点 适用条件 专业杂志会到达特定的职业群体手中。广告大小富有灵活性。广告的印刷质量较高。有较高的编辑声誉。时限较长，求职者可能会将杂志保存起来再次翻看 发行的地域太广，故在希望将招募限定在某一地域时通常不能使用。广告的预约期较长 当所招募的工作承担者较为专业时。当时间和地区限制不是最重要的时候。当与正在进行的其他招募计划有关联时 杂 志 广播电视 优点 缺点 适用条件 不容易被观众忽略。能够比报纸和杂志更好地让那些不是很积极的求职者了解到招募信息。可以将求职者来源限定在某一特定地域。极富灵活性。比印刷广告能更有效地渲染雇佣气氛。较少因广告集中而引起招募竞争 只能传递简短的、不是很复杂的信息。缺乏持久性，求职者不能回头再了解（需要不断地重复播出才能给人留下印象）。商业设计和制作（尤其是电视）不仅耗时而且成本很高；缺乏特定的兴趣选择。为无用的广告接收者付费 当处于竞争的情况下，没有足够的求职者看你的印刷广告时。当职位空缺有许多种，而在某一特定地区又有足够求职者的时候。当需要迅速扩大影响的时候。当在两周或更短的时间内足以对某一地区展开“闪电式轰炸”的时候。当用于引起求职者对印刷广告注意的时候 优点 缺点 适用条件 在求职者可能采取某种立即行动的时候，引起他们对企业雇佣的兴趣。极富灵活性 作用有限。要使此种措施见效，首先必须保证求职者能到招募现场来 在一些特殊场合，如为劳动者提供就业服务的就业交流会、公开招聘会、定期举行的就业服务会上布置的海报、标语、旗帜、视听设备等。或者当求职者访问组织的某一工作地时，向他们散发招募宣传材料 招募现场的宣传资料 （3）广告设计的基本原则 合法与符合伦理 简洁与清晰 要能够引起求职者对工作的兴趣 要引起求职者的愿望 应当能够鼓励求职者积极采取行动 真实性 必须能够引起求职者对广告的注意 （4）广告的基本内容 组织的情况介绍； 招募职位的信息； 应聘者的资格条件； 相关的薪酬以及福利待遇和发展机会等； 应聘者投寄简历的方式、报名的截止日期等； （5）撰写广告词的技巧 设计广告使其能抓住读者的注意力，促使他们深入阅读； 不要做出你无法遵守的承诺来误导候选人，对于晋升、挑战、责任要诚实列出； 对工作要求和所需资格要详细描述； 描述为该公司工作的好处； 经济地使用广告空间，广告的规模应与职位的重要性 及所寻求的候选人的数量相匹配； 确保广告易于阅读且语法正确，印刷字体应清晰明了 并有吸引力； 为读者提供一个获取更多信息的来源（即地址或电话 号码）。 （6）广告招募的几点建议 仔细选择媒体。 考虑的主要因素：组织的成本限制；媒体的影响能力；空缺岗位的特点；潜在应聘者的选择偏好。 仔细考虑使用不具名广告。 难以得到目前有工作的人员的响应。最好的经验：除非有充分的理由，否则各公司最好说明自己的身份。 对公司的价值进行交流 企业文化和价值观的重要性 史蒂夫?坎特是华盛顿特区诺索斯软件公司的总裁，他在报纸上刊登了一则招聘广告，结果应聘者比报纸告诉他的期望数目要多5倍，共有175人应聘，他非常高兴地聘用了5名最终入围决赛的应聘人员。广告的开头是：“小型企业诚聘才思敏捷的文学学士，要求有远见、道德准则和个性”。坎特后来引用应聘者的话说他们主要是看到了“道德准则”一词才应聘的。 仔细考虑应答机制 2.校园招募 （1）校园招募的方式 企业直接派出招募人员到校园“摆摊设点”，公开招募； 由企业和学校联手培养，以补充企业需要的专门人才； 由企业有针对性的邀请部分大学生提前到企业实习。这是未来校园招募最重要的发展趋势（案例）。 实习计划——校园招募的未来趋势 近年来实习制度非常盛行。对优秀实习生的竞争几乎与对优秀毕业生的竞争一样激烈。确实大多数大公司将提供实习作为一种招聘战术——在优秀毕业生被其他公司网罗之前占据有利位置是一种有效手段。 SPS是佛罗里达的一家小型软件公司，每当公司开始一个新软件开发时，便与附近的佛罗里达技术学院进行接触。该学院是美国1300多所学生在当地公司实