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人力资源工作研究技术： 工作分析 --- 工作写实及分析 工作描述 ---《职位说明书》 工作评估 ---《职位等级体系表》 工作设计 --- 丰富化和挑战性 三、《职位说明书》编写内容 -------职位信息 -------职位职责 -------工作关系 -------工作内容 -------任职条件 职位说明书（1）---职位信息 职位说明书（2）----职位职责 职位职责的写法 四、《职位说明书》编写注意 五、《职位说明书》编写案例 六、《职位说明书》编写练习 * * 陈 伟 基于企业战略的 组织结构与职位设计 一、为什么要编写《职位说明书》 公司战略 组织结构 职位职责 职位评估 形象对照 目标管理 绩效考核 薪酬体系 人力资源管理与开发 现代人力资源 科学管理体系 二、如何编写《职位说明书》 职位说明书的编写流程 理清企业战略 设计组织结构 确定部门职责 设计合理职位 形成执行文件 审核职责界限 设计描述表格 收集职位信息 《职位说明书》核心内容 日期 机构 部门 职位名称 任职者 签名 上级职位名称 主管姓名 签名 （职位存在的理由、限度和目标） 为： 在： 做： 例：人力资源经理的工作描述 1. 职位职责 为 在 做 为保持高质的服务水准以实现销售额、利润及保留增加客户的目标， 在公司的政策及营业方向和客户在质量、时间、可靠性和有效利用资金 的要求下， 管理工资和福利调查，主持咨询项目，提供和促进客户服务，管理办公 室员工及代理总经理职务。 （目标） （限制） （职位存在的理由） “职位职责”举例 为 保持高水准的服务以实现销售收入、利润、保留客户及完成预定 目标 ，在 公司政策和业务发展方向，及满足客户在质量、时间、可靠性和有效利用资金方面要求的指导 下，管理 薪资和福利调研及咨询工作，提供、促进 客户服务，管理 办事处员工，代理 办事处经理。 职位说明书（3）----工作关系 外部 外部 职位说明书（4）----工作内容 任职者 职位名称 日期 工作内容 影响程度 工作内容 描述或下定义的基本形式为： 给出任务的标题 采用标准定义句型 为了 什么效果/结果，做什么……。 影响程度 全部 部分 协助 职位说明书（5）----任职资格 （最低要求） 教育程度： 知识 技能 经验 任职条件 （1）知识 人力资源经理的工作描述 任职条件 （2〕技能 人力资源经理的工作描述 4.素质特征 人力资源经理的工作描述 5.特殊能力要求 人力资源经理的工作描述