企业战略管理》第12讲.pptVIP

《企业战略管理》 复旦大学经济学院 高 帆 2008.3-2008.6 第十二讲 战略实施基础 主要内容： 一、组织结构 二、企业领导 三、公司文化 一、组织结构 企业战略实施必须具有相应的组织基础，即从组织制度为战略实施做好保证。这涉及三个方面： ——组织结构：企业各部门之间稳定的相互关系，它是企业管理业务活动、进行劳动分工的手段，也是保障战略得以成功的工具。 ——企业领导：企业领导成员的个性可唤起员工的行动和信任。 ——公司文化：企业内部所形成的共同的文化观念和历史传统、共同的价值准则和行为规范体系。 一、组织结构 （一）组织结构的重要性 1.组织结构与战略之间的关系： ——战略选择制约着企业应当采取的组织形式； ——只有使战略与组织结构之间适当保持一致，才能成功地实现企业目标； ——组织结构反过来会影响企业战略的选择； ——企业如果在组织结构上没有重大改变，它所采用的战略也难以在实质上加以改变。 一、组织结构 2.组织结构对战略实施的重要性： ——有效的组织结构规定了管理者可对企业实行必要控制的权威线，权威指管理者分配和使用企业资源的权力。 ——有效的组织结构能增