2018企业如何用“互联网 ”思维管理员工的离职？.docVIP

2018企业如何用“互联网+”思维管理员工的离职？ 　　企业如何用“互联网+”思维管理员工的离职? 　　【中国MBA网讯】“互联网+”时代为被管理大师德鲁克喻为“游牧一族”的关键和核心员工，提供了更大的施展才华的空间和舞台。而“忠贞于自己的事业甚于自己的组织”的他们，也更容易在今天市场摩擦成本锐减的时代，跳槽到更有利于自我发展的舞台。 　　例如，在谷歌，工作十多年的艾若拉(Nikesh Arora)2014年加盟了日本软银集团，担任副董事长;最近效力13年负责知识项目的高级副总裁尤斯(AlanEustace)也已离职，将重新从事自己喜欢的事业。 　　但是核心员工掌握着公司的重要职务和公司发展所需的技能和能力，从近期看，这些人员离职会导致项目脱节或延迟，导致人力管理成本增加，影响人心稳定;而长远看，企业可能会失去人才优势，影响公司文化建设，甚至可能迷失发展方向。 　　总之，如何与“互联网+”思维接轨，将离职核心员工由“负资产”转变成企业“跨界资源”，甚至无边界的“战略性协作资产”，是当前企业人力资源管理面临的新挑战和变革机遇。 　　离职将成为资源优化的新常态 　　1.“互+”提供彰显自我的舞台 　　所谓“互联网+”，直观的理解是任何行业加上互联网就是新市场，任何企业加上互联网就是新生命，但“+”不是简单地相加，它是企业生存的环境，是系统生态的一部分，是基于互联网和通信技术不断地改变