从技術专家走向管理--者.pptVIP

合理安排时间：星期罗盘 * 1.联使命 4.周计划 6.做评估 2.想角色 3.定目标 5.日执行 合理安排时间：星期罗盘 1.???? 联使命 Connect missions 什么是我最为重要的，最该关心的？ 2.???? 想角色 Review roles 哪些重大关系可能会被忽视掉？?? 3.???? 定目标 Set goals 在这个关系里，什么是最大的要事？??? 4.???? 周计划 Plan weekly 最大的石头最先摆放进去。 5.???? 日执行 Act with integrity 在每一个抉择时刻，行使自己对自己的忠诚与负责。?? 6.???? 做评估 Review 检查结果，重返使命，调整制定新计划。 * * 追求平衡的成功，尽在你的掌握！ 在你扮演的各种角色里，你愿意装入什么，得到了什么？ “星期罗盘”不知是否可以帮助你？ * 如何快速适应管理岗位的要求 转换角色，调整心态，变换思维 注意沟通方式 尊重下属 同理心 种子与土壤（营造氛围） 细化工作安排，找准控制点（设置里程碑） * 工作安排的六个关键步骤 解释工作 的重要性 说明上级要求 界定职权范围 协商最后限期 持续追踪控制 听听对方反应 * 如何开局：现实与理想的冲突——新任经理的三把火 抓事：抓重点 抓人：理顺关系，人顺则事顺 抓难：抓难点，标杆效应 建立新格局（因应环境变化） 四、 管理控制 凡事有章可循 凡事有据可查 凡事有人负责 凡事有人监督 * 应有的情况 希望的状态 期待的结果 想要达到的程度 已经做到的程度 实际的情况 目前的状态 未料到的结果 问题 差距 目标 现状 问题＝目标与现状的差距 * 启发下属的问题意识 问题意识是指对现状不满，经常有寻求积极向前作为的想法 解决问题的当事人意识 对组织、工作场所问题的感受 想弥补现状与应有状态之间差距的意愿 达成目标的强烈意识 向变革挑战的意愿，打破现状、达成目标的使命感 * 培育下属的细节意识 “天下难事，必作于易；天下大事，必作于细”——老子； 把简单的事做好就是不简单，把平凡的事做好就是不平凡； 注重细节，成就完美（注意流程接口）； 细节决定成败，你认为正确吗？ * 控制的型态与问题的种类 控制型态 问题种类 事后控制 解决型问题 事中控制 改善型问题 事前控制 预测型问题 * 控制的型态与问题的种类 P D C 差距 A START 事前控制 事中控制 事后控制 控制过当或不足所产生的现象 控制不足 会违反规定 工作会延迟 会发生事故．障碍 效率降低、浪费、失衡 无法确保正确、快速、安全 控制过当 会降低下属自主性、积极性 会使日常沟通或提案减少 缺乏朝气，阳奉阴违，看上司脸色 抱怨多、掩饰错误、事故 会成为依赖型的下属 只讲表面好听的话 * 总结 蚕蛹化蝶：从技术精英到管理新锐 * 有洞察力 自信 信守承诺 正直 有勇气 视野广阔 善于沟通 有想象力 专心 有合作精神 内在素质 外在表现 * 管理 计划 Plan 执行 Do 检查 Check 行动 Action 领导 愿景 Envision 动员 Align 展开 Deploy 学习 Learn 制 度 标 准 流 程 执行 * 领导能力 愿景落地 创新管理 战略洞察 变革管理 情境管理 管理能力 价值观念 管理知识 管理技能 执行能力 制度执行 标准建立 流程管控 管理者核心能力 从技术专家走向管理者From Technical Experts To People Managers * 实现转换 技术专家需要从角色转换、心态转换、立场转换、思维转换和能力转换五个角度入手，才能成为具备全面管理能力的卓越管理者。 管理能力 管理角色 管理立场 管理心态 管理思维 * 一、 角色认知 二、 管理基础 四、 管理控制 三、 打开新局面 四个方面的内容 能力提升的目标 完成从技术专家到管理者的角色认知 形成管理者必须具备的管理思维 掌握工作安排和任务分配的技巧 突破从技术专家到管理者的发展瓶颈 在团队内建立起融洽的人际关系，营造优良的工作环境 * 一、 角色认知 特征，逻辑，转变，角色 四类典型的技术型管理者 * 保守型 英雄型 放任型 四类典型 高压型 技术型管理者的四个特征 碰到技术难题会迎难而上，碰到人的难题就有畏难情绪； 考虑问题非对即错、非黑即白，不会变通； 不会创造环境和改变环境，只是被动适应环境； 不愿意放弃手艺，痴迷于技术，以防“管理失业”。 * * 价值逻辑：价值观，不漂移 情感逻辑：重理性，控情绪 工作逻辑：先工作