采购管理--发展未来趋势.pptVIP

第十章 采购管理发展趋势 教学目的和要求 掌握采购管理几种发展趋势的概念。 了解JIT采购的意义，熟悉JIT采购的实施方法。 熟悉“牛鞭效应”产生的原因及减小的方法。 掌握电子采购具有的优势及几种方式。 了解国际采购的风险，掌握国际采购的方式。 掌握战略采购的意义，熟悉战略采购的几种方式。 了解MRP、MRPⅡ、ERP、POS、EOS对于采购的意义。 10.1 JIT采购 二战结束不久,汽车工业中统治世界的生产模式是以美国福特制为代表的生产方式,这种生产方式以流水线为形式,少品种、大批量生产产品。在当时，大批量生产方式即代表了先进的管理思想与方法，专用设备、专业化地大生产是减低成本、提高生产率的主要方式。丰田汽车公司从成立到1950年的十几年间，总产量甚至不及福特公司1950年一天的产量。丰田汽车公司在参观美国的几大汽车厂之后发现，采用大批量生产方式降低成本仍有进一步改进的余地。日本企业面临需求不足与技术落后等严重困难，加上战后日本国内资金严重不足，也难有大量的资金保证日本的汽车生产达到有竞争力的规模，因此他们认为在日本进行大批量、少品种的生产方式是不可取的，而应该考虑一种更能适应日本市场需求的生产组织策略，于是他们找到了一种生产方式：JIT及时生产方式，又称看板生产方式。后来丰田公司的崛起，西方企业家普遍认为其取胜的基础就是在生产中采用了JIT管理思想。JIT管理思想已应用于很多领域，除JIT生产外，还有JIT采购、JIT运输、JIT储存等。 10.1.1 JIT简介 JIT的概念 JIT的意义 ：强调准时服务、过硬品质，通过消除浪费使库存减少到尽可能低的水平。 【想一想】准时化生产对采购和配送提出了什么要求？ 10.1.2 JIT采购的原理和特点 JIT采购的原理 用户需要什么就送什么 用户需要什么质量就送什么质量 用户需要多少就送多少 用户什么时候需要就什么时候送货 用户在什么地点需要，就送到什么地点 JIT采购的特点 从为库存而采购到为订单而采购的转变 从传统的大批量采购到小批量的采购策略 采用较少的供应商，甚至单源供应 选择供应商的标准发生变化 对交货准时性的要求提高 对信息交流的需求加强 10.1.3 JIT采购的价值 大量减少库存: 采用该方法，可以使原材料和外购件的库存降低40%-80%。库存的降低，也可导致流动资金的减少，加速流动资金的周转,同时也有利于节省原材料和外购件库存占用的空间，从而降低库存成本 提高采购件的质量 准时化采购就是从根源上保证采购质量，把质量责任返回给供应商。为从根源上保障采购质量，供应商参与到制造商的产品设计与制造过程。这样，供应商就可以在原材料和零部件的性能和功能方面提供有关信息，为实施产品开发创造条件，从而提高采购物品的质量。制造商也应帮助供应商提高技术能力和管理水平。 有利于降低原材料和外购件的采购价格 由于供应商和制造商的密切合作以及规模经济效应，加之消除了采购过程中的一些浪费(如订货手续、装卸环节、检验手续等等)，使得原材料和外购件的采购价格得以降低。 资源的节约和效益的提高 供应商同采购方建立了战略合作伙伴关系，双方基于以前签订的长期协议进行订单的下达和跟踪，不需要进行再次询价报价的过程。而且，由于信息沟通的加强，制造计划、采购计划、供应计划能够同步进行，缩短了用户响应时间。采购物资直接进入制造部门，减少了采购部门的库存占用和相关费用。 10.1.4 JIT采购模式实施方法 制定计划,确保JIT采购有计划、有步骤地实施 创建JIT采购班组 精选少数供应商，建立伙伴关系 进行试点工作 搞好供应商的培训，确定共同目标 向供应商颁发产品免检合格证书 实现配合准时化生产的交货方式 10.2 供应链采购 在供应链管理环境中，采购不再是企业本身的事情，而应该从整个供应链的角度来控制采购成本，解决采购中存在的问题。 10.2.1 “牛鞭效应”的概念及产生的原因 什么是牛鞭效应 牛鞭效应是供应链上的一种需求变异放大现象，是信息流从最终客户端向原始供应商端传递时，无法有效地实现信息的共享，使得信息扭曲而逐级放大，导致了需求信息出现越来越大的波动。 牛鞭效应”产生的原因 需求预测修正 、价格波动 、订货批量 、短缺博弈 、库存失衡 、缺少协作 、提前期 10.2.2 消除“牛鞭效应”的措施 避免使用多种方法更新需求预测 打破批量订购 稳定价格 消除短缺情况下的博弈行为 实现信息共享 合理分担库存 缩短提前期 建立伙伴关系 10.3 电子化采购 10.3.1 电子化采购的含义和流程 10.3.2 电子化采购的优势与类型 10.3.3 电子化采购的策略 10