【PPT】-某安全工程技术公司事故应急救援预案(ppt78)-工程综合.ppt

训练计划和日程检查表 项目 计划日期 完成日期 1．进行必要性分析 2．进行资源分析 3．确定计划需要人员 4．确定要进行训练的预案要素 5．确定训练氛围 6．选择训练类型 7．明确参加者义务 8．确定训练经费和责任 9．优化目标/预期行动 10．编制场景叙述 11．确定设施/设备 12．确定通讯联络 13．编制训练模拟材料 14．确定训练人员需要 15．进行人员培训 16．编制评估材料 17．进行训练前讲话 18．开始训练 表5.1 训练计划和日程安排表 * * * 5．3．3．1 必要性分析 因素： （1）最新性：计划要素是否最近实施过？ （2）修订：要素条款是否变更？ （3）人员变动：负责实施要素条款的关键人员是否 变化？ （4）企业或危险变更：企业、生产操作或危险是否 发生变化，可能影响到反应能力吗？ （5）最后使用或训练日期：在一项训练或实际应急 中最近使用要素的是什么日期 必要性分析表 预案要素 最新性 修订 人员变动 工厂/危险变化 最后使用或训练日期 应急反应中心 消防反应小组 泄漏控制小组 应急医疗小组 环境监测 保卫小队 检测和报警 事故评价 应急通讯联络 疏散 厂外协调 应急公共信息 交通运输 资源管理 损失评价 清理和营救操作 应急停车 火灾应急计划 泄漏应急计划 其他：　　　　　　　 表5.2 必要性分析表 * * * 5．3．3．1 必要性分析 确定选择预案要素的优先顺序如下： （1）全面性——任何新要素应该被测试 （2）最后使用日期——在很长时间没有测试过的 计划要素应该优先进行 （3）多项选择的计划要素应优先 （4）只划一个勾的要素（除了最新性），优先顺 序是： 1）修订 2）人员变更 3）工厂或危险变化 * * 5．3．3．2 训练计划 包括： （1）确定范围； （2）选择训练类型； （3）确定成本和责任； （4）目的说明； （5）优化目标。 * * 5．3．3．3 确定范围 A 确定操作范围 B 参加组织 C 人员 D 危险类型 危险类型要考虑两个因素： （1）危险必须具体。 （2）确定风险程度。 E 地理区域 F 真实程度 * * 5．3．4 演习的组织与准备 5．3．4．1 成立演习委员会 5．3．4．2 阐明演习的文件 5．3．4．3 对演习的述评 5．3．4．4 计算机模拟 * * 5．3．4．1 成立演习委员会 演习委员会的主要职责是： （1）确定演习目的、原则、规模、参演的单位 （2）协调各参演单位之间的关系 （3）确定演习实施计划、情况设计与处置方案，审 定演习准备工作计划、导演和调整计划及其他 有关重要文件； （4）检查和指导演习参与准备与实施，解决准备与 实施过程中所发生的重大问题； （5）组织演习总结与评价。 * * 5．3．4．2 阐明演习的文件 演习的文件提纲进行修订： （1）序言 （2）演习目的 （3）演习科目 （4）演习日程表 （5）演习的组织 1）参加者名单 2）指挥者