星艺装饰的核心竞.pptVIP

星艺装饰的核心竞争力 星艺装饰是否有核心竞争力？ 如果有那体现在什么地方？ 如果没有那该怎么办？ 核心竞争力的定义是什么？ 核心竞争力：指的是组织具备的应对变革与激烈的外部竞争，并且取胜于竞争对手的能力的集合。 中山名雕装饰2011年1月至5月底，在建工地218套，平均每套产值28万元，艺邦四大品牌加起来的产量都敌不过名雕装饰一家，这里面的原因非常值得大家去深思。。。。 名雕与星艺的对比分析 材料：名雕材料70%不如星艺（总部领导考察过） 设计：名雕的设计远不如星艺（名雕公司员工都承认的事实） 品牌：名雕在中国的普及率远没有星艺的大 ，品牌知名度没星艺的响。 宣传：名雕在宣传方面只能对星艺引颈仰视。 那为何星艺跟名雕比，输得这么惨！！！ 根本原因是星艺的核心竞争力没有名雕的强，如果在未来的3年内，星艺不强化核心竞争力，那么在与名雕的竞争之战中，必将输得体无完肤，这绝不是危言耸听！ 如何提高（强化）核心竞争力？ 中国打工皇帝唐骏先生提出“4+1”概念： 资本：通过资本市场的运作融资，兼并小型企业，做资源整合。 技术：有技术的产品，才具有核心竞争力。 品牌：一个品牌的创立很容易，但是创新、发展、维护好品牌确任重而道远。 市场：进入了市场就离客户近了，占有了终端就能赢得客户。 是否拥有了这4点就行？ 拥有了以上4点还不能保证基业常青，因为后面还有那个“+1”，这个“1”就是管理，也就是通常所说的执行力。 核心竞争力=资本+技术+品牌+市场+管理 一个案例的启示 翻扑克牌的启示： 三支20人的队伍，每队每次派1人轮流去翻10米开外盖在桌子上的扑克牌从A---K共13张，翻牌必须从A依次到K，如所翻的牌不是按秩序排下来的，必须盖好，由后面的队员继续。 结果在10分钟内，三支队伍的成绩最高的只翻到了10，为什么？？？？？ 经验总结 三支队伍采用的方法都是正确的，可是结果确是没有任何一支队伍能够完成任务，可悲可叹哟。 经验总结：归根结底还是执行力的缺失，也就是“+1”没做好。 我分三个篇章来和大家共同探讨如何提高核心竞 争力，希望能起到抛砖引玉的效果，让我们一起 来为星艺的强而努力奋斗！ 业务部篇 业务部是公司的火车头，如果业务部运转出了故障的话，那将直接影响到公司的生存，就更谈不上持续发展了。 * *