心智贡献驾驶安全访南方天合底盘系统有限公司.doc

心智贡献驾驶安全 ——访南方天合底盘系统有限公司 2005年，世界汽车零部件巨头——美国天合汽车集团(TRW)和中国南方工业集团公司，各占50%股份出资，在重庆创建南方天合底盘系统有限公司（南方天合），为国内外汽车品牌配套高品质制动系统，开启了底盘系统零部件企业强强合作之旅。 8年多来，南方天合产品销量年均增长35%，合资双方通过联合实现技术、产品和市场区域等方面的优势互补，走上了一条全新的发展之路。2012年，企业销售收入16亿元人民币，产品销量占国内基础制动器市场的14%，制动器产销和技术均处于行业领先水平，客户涵盖福特、东风、一汽、长安铃木，长安马自达，长安、奇瑞、上汽通用五菱、马来西亚BB等国内外知名汽车厂家，飞速成长为国内最具实力的汽车制动器专业研发、生产厂家之一。 凭着稳定的质量水平，先进的产品技术和良好的市场口碑，南方天合连续五年获得行业授予的“中国100家优秀汽车零部件供应商”称号。 开放融合创卓越 与其他新组建的合资企业不一样，南方天合的前身是中国南方工业集团公司旗下的重庆红宇精密工业有限责任公司。因此，对于南方天合的员工们来说，从国企到世界500强合资企业的转变仅在于头天还穿着国有企业工作服，第二天换了一身行头，就变成了合资企业员工。但这两者之间的蜕变与跨越，却远远不止换一身行头这样简单。中美文化差异巨大，企业管理方式更是差距甚远。一旦双方文化无法融合，在生产经营中便无法实现双方优势互补，合资企业预期目标也会变得遥不可及。这时，南方集团委派的中方高管表现出了领导者的战略眼光与宽广胸襟，向全体员工提出，首先要敞开胸怀，全盘接受和学习美国TRW的先进管理方式，在生产、技术、经营等各环节全方面植入全新的企业文化。 否定自己多年形成的观念、习惯的工作方法，转而建立一种全新的工作模式，对于每个人来说都不是一件容易的事。起初，部分员工非常不适应这样的转变，但大家渐渐发现在按照崭新的模式运行后，企业变得跟以前不一样了。 最大的转变来自企业生产制造流程。企业取消了原有的生产计划部门，采取以销定产的拉动式生产方式，直接将产品销售订单下达到生产车间，严格根据客户需求安排生产。企业每天早上10点半定期召开生产调度会，对当天生产进行协调和调整，并对今后三天计划进行安排和确定。这样的转变对企业生产计划的准确度和对市场的快速响应无疑提出了更高的要求，但同时也降低了在制品对资金的占用，提高了企业现金流的运转效率。另一方面，以前令企业深感头痛的客户订单管理也越来越规范。福特、马自达、铃木等客户纷纷将产品需求计划精确到每天、每月到半年，企业也得以据此进行跟踪与分析，制定出详细的周期滚动生产计划。客户计划的准确性提高后，采购工作也更加有的放矢，生产制造工作进入了良性发展轨道。 其次，在质量体系管理方面。南方天合采用了天合集团运用的工作流程管理质量体系，并定期开展质量控制、供应商和设备设施审核，使员工在工作中的每一项工作能够有章可循，各相关部门也能清楚和跟进需求，进而使员工们严格遵守作业规范，提高质量意识，加强检测控制，确保产品质量。2012年，由于在产品质量管理中的卓越表现，南方天合成为天合集团中为数不多荣获“亚太地区改善奖”的下属企业。 第三，在新产品开发流程方面。企业的新品开发引进了新产品报价、开发、投产等一系列管理体系。通过对CQA、GDPIM系统的应用，不仅能全面了解新品从研发到投产的整个生命周期内所投入的人力、物力、财力，以及回报和风险控制点，而且能精准知道该周期内相关人员每天主要工作、进度跟踪、原料储备、人员培训、控制偏差、团队协调等情况。企业从以前的新品开发的无序状态一跃成为新品开发管理领域的专家，得到了南方工业集团总部的高度肯定，并派出下属企业纷纷来到南方天合参观学习。 随着天合在生产制造、质量管理、新品开发等方面优势的逐渐体现，员工们逐渐认可合资企业文化。从合资、磨合到融合，南方天合渐渐走上了一条持续发展的健康发展之道，并成为业内中外合资企业的成功典范。 2005年，美国ＴＲＷ和中国南方工业集团公司宣布，成立南方天合地盘系统有限公司 TRW团队考察南方天合 安全责任生命线 制动系统是汽车最为关键的安全系统之一，是保障车辆驾乘人员生命安全的重要屏障，同时该系统的性能好坏也是评价车辆整体性能的重要标准。南方天合深知这一道理，坚定执行“您的安全，我的责任”的企业使命，努力为用户提供质量稳定、技术先进的高品质制动器。 南方天合生产的制动器以原装配套材料为基准，按照美国TRW的技术标准进行生产，以先进技术给驾乘人员带来更加安全舒适的享受。第一，其提供许多先进的 DAS 技术，包括自动紧急制动（AEB）和碰撞缓解制动系统（CMB），其中AEB是为了体验高速驾驶，而CMB则适合城市驾驶条件。在碰撞不可避免时，两者相结合传达至雷达和视频系统