总经理经营目标责任书由总经理承担损失.doc

总经理经营目标责任书,由总经理承担损失 篇一：总经理年度经营目标责任书模板 2014年总经理年度经营目标责任书 目 录 1 年度经营目标…………………………………………………………………………2 1.1 业务目标………………………………………………………………………...2 1.2 管理目标………………………………………………………………………...2 1.3 费用开支控制目标……………………………………………………………...3 2 总经理的管理权限……………………………………………………………………4 2.1 财务审批权限…………………………………………………………………...4 2.2 人事权限………………………………………………………………………...4 2.3 业务权限………………………………………………………………………...4 3 绩效挂钩方案…………………………………………………………………………4 3.1 绩效考核指标体系……………………………………………………………...4 3.2 绩效考核指标的说明和计算方法……………………………………………...5 3.3 绩效挂钩方案…………………………………………………………………...7 —1— 2014年总经理年度经营目标责任书 为规范公司的授权经营体系，明确XX机电有限公司（以下简称“公司”）总经理的年度经营的责权利关系，切实推行董事长领导下的总经理负责制的公司运作体系，发挥公司总经理领导下的公司高管人员的积极性和主动性，树立业绩目标意识，并约束、激励总经理带领全体员工实现公司的年度经营目标，强化经济责任，特制订本年度经营目标责任书。 1 年度经营目标 1.1 业务目标 1.1.1 产值目标 A. 详细到每个项目的每个幢号的开发进度、质量标准、相应的项目可控成本控制（即拆迁补偿费、前期工程费、房屋建筑费、基础设施费、开发间接费、配套费、工程款、材料设备款等）目标； B. 各项目进度的关键点控制目标：前期启动时间、项目规划审批通过时间、项目地质勘探完成时间、项目打桩开始时间、项目开盘时间、项 目分幢号的结顶时间、项目配套工程完成时间、项目竣工交付时间 1.1.2 房地产销售目标 A. 公司总体房地产销售回款每季度回款目标； B. 公司每季度可销售面积指标 1.2 管理目标 1.2.1 规范化管理目标 A. 职能管理规范化：行政办公管理、后勤服务管理、人力资源管理（招 —2— 聘、培训、薪酬、考核等）、财务工作（业务核算、财务分析、资金计划、财务审计等）、预决算工作等 B. 业务管理规范化：前期工作、招投标工作、商务洽谈工作、工程质量 管理（现场质量管理、工程图纸管理、工程建设质量管理体系等）、工程进度计划管理、工程联系单审批、销售管理（销售合同管理、业主信息管理等） 1.2.2 公司文化建设 1.2.3 公司品牌、公司形象建设 1.2.4 组织运作体系建设：员工激励机制、部门职责规范化、管理流程清晰化、 人力资源储备等 1.3 费用开支控制目标 1.3.1 相关概念界定 A. 管理费用是指：。。。。。，包括以下具体内容：。。。。。。 B. 营销费用是指。。。。。。，包括以下具体内容：。。。。。。 C. 财务费用是指。。。。。。，包括以下具体内容：。。。。。。 1.3.2 XXXX年全年分期费用开支明晰预算表 —3— 2 总经理的管理权限 总经理具体权限按照《XX房地产开发有限公司权责体系》执行。以下是总经理关于财务审批、人事和业务权限的概要。 2.1 财务审批权限 2.1.1 XX金额以内XX费用开支的签批权； 2.1.2 XX金额以内按合同付款的签批权； …… 2.2 人事权限 2.2.1 公司一般员工招聘的审核权 2.2.2 公司中层管理人员招聘的推荐权 … 2.3 业务权限 2.3.1 XX金额以内业务合同的签批权 2.3.2 XX金额以内业务合同的审核权 3 绩效挂钩方案 3.1 绩效考核指标体系 —4— 3.2 绩效考核指标的说明和计算方法 —5— 篇二：总经理经营目标责任书 《2011-2012年度总经理经营目标责任书》 为了充分调动泉南公司管理人员积极性，确保泉南董事会下达给泉南公司年度经营目标的实现，泉南董事会（以下简称甲方）授权给泉南公司总经理为第一责任人的有限公司（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订2011-2012年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字