QC7大手法演示课件.pptxVIP

QC七大手法应用培训课程.QC七大手法应用培训课程概 述1、QC七大手法的定义；2、QC七大手法应用关系；3、层别法、检查表、柏拉图的制作步骤和案例、练习；4、因果图、散布图、直方图的制作步骤和案例、练习；5、过程控制理论与控制图的制作步骤和案例、练习；.培训教材1. 应用QC手法的目的 1) 应用QC手法是一种手段,目的是管理现场. QC技法是为了更圆满的促进事务的手段,Data管理和改善制造工程的技法.知道哪一个是最适合的技法后选择就可以了. 2)在QC应用手法之前,先研讨以下一些现场的事情. 现场是将部品,材料通过人,机械,操作方法等加工,组装,处理后作出有用的产品.制造出具有必要的性能,功能的产品是车间的使命,在活用QC手法之前正确的理解这一点是很重要的.此关系可以在图5-1看出来规格,基准 ⊙ 什么样的质量 ⊙ 靠什么方法作出来?产出投入作 业供应作成一定质量时需要的部品,材料.制造适当良品的部品和材料人,设备,工具通过作业方法作出更可靠的品质,更低廉的,更安全的,轻松的作业出来.作出质量的结果,作出成品或半成品.产品要是良品..制造工程结构的分析培训教材2. 活用QC手法时的心理状态（1）QC手法是为达成目的的有效手段. 不论哪种技法，只是管理、改善的工具. 仅对QC手法有所关心的话，使用技法可能只会成为一个目的，（2）问题的95%都是活用QC手法来解决的. 真