[doc格式] 浅谈如何做好高速公路工程项目成本管理.docVIP

浅谈如何做好高速公路工程项目成本管理 戆企业管理 浅谈如何做好高速公路工程项目成本管理 夏明王明金王博(山东省交通工程监理咨询公司) 摘要:当今市场竞争日益激烈,项目利润日益透明,要在高速公路工程建 筑市场中求得生存与发展,不仅要凭借过硬的技术实力,更重要的是要具备 较高的成本管理水平.本文针对我国高速公路施工项目管理中存在的问题, 对加强各成本因素的管理提出了改进措施和对策. 关键词:高速公路工程项目成本管理 O引言 我国高速公路施工企业经过了从计划经济体制向市场经济体 制的转轨,在引入市场竞争机制的过程中,施工管理,施工技术水平 等多市面得到了提升.但企业效益未能得到根本改善,其中作为企 业成本中心的施工项目成本管理水平差是主要原因.本文拟对我国 高速公路工程施工项目成本管理中所存在的主要问题进行分析,并 针对问题提出相应的整改措施,供高速公路施工单位参考. 1高速公路工程施工项目成本管理存在的问题 1.1成本管理意识问题由于我国高速公路施工企业长期以来, 一 直是靠国家指令性计划下达施工任务,企业对成本,利润不承担 任何风险,只注重施工任务的完成,不管效益的好坏,整个企业都不 必担心其他企业与之竞争,也不必担心生存和发展的危机. 在市场经济的条件下,企业之间的竞争日益激烈,而企业竞争 的实质就是成本的竞争.面对市场竞争的沉重压力,有很多施工项 目没有深入调查所处的市场环境,与