管理若干法则(REVISED).pptVIP

管理若干法则 一、“南风”法则 “南风”法则也称“温暖”法则，源于法国作家拉丹封写过的一则寓言：北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。 北风首先吹来一阵冷风，凛凛寒风刺骨，结果行人为了抵御北风的侵袭，便把大衣裹得紧紧的。 南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人因之觉得春暖上身，始而解开钮扣，继而脱掉大衣，南风获得了胜利。 这则寓言形象地说明一个道理：温暖胜于严寒。 领导者在管理中运用“南风”法则，就是要尊重和关心下属，以人为本，多点“人情味”，尽力解决下属日常生活中的实际困难，使下属真正感受到领导者给予的温暖，从而激发工作的积极性。 二、“木桶”法则 “木桶”法则的意思是：一只沿口不齐的木桶，它盛水的多少，不在于木桶上那块最长的木板，而在于木桶最短的那块木板。 要想多盛水——提高木桶的整体效应，不是去增加最长的那块木板的长度，而是要下功夫依次补齐木桶上的最短那块木板。 “木桶”法则告诉管理者：在管理过程中要下功夫狠抓薄弱环节，否则，单位的整体工作就会受影响。人们常说“取长补短”，即取长的目的是为了补短，只取长不补短，就很难提高工作的整体效应。 三、“金鱼缸”法则 金鱼缸是玻璃做的，透明度很高，无论从哪