八年级竞赛辅导之平行四边形.docVIP

要成为一位卓越的学校经营者，有四种途径： ? 　　一、成功的经营者要有不耻下问、虚心学习他人的经营理念策略。 ? 　　二、参观经营绩效卓越的学校，吸收其长处，作为改进的借镜。 ? 　　三、藉由不断地阅读相关文献，充实自己，塑造经营风格。 ? 　　四、在经营的实战中，验证成功的理念与策略，是经由不断修正与创新，而蜕变成一位有效的学校经营者。 ? 本文谨就办学心得，提供学校经营的一流团队、两全关键、三新时代、四追内涵、五意理念、六好信条、七有特征、八种征兆、九要策略、十化方向等浅见，就教于教育先进。 ? ? 学校经营的一流团队 ? 　　卓越的领导者（校长）、有效的管理者（主任）、尽责的执行者（教师）、勤奋的学习者（学生）、合作的支持者（家长），是经营一流学校不可或缺的坚强团队。 ? 　　制度与人何者重要？制度是死的，人是活的，制度再好，如果人没有执行的意愿，也是枉然。 ? 　　人的品质远较制度重要，是学校经营成败的关键。所谓人的品质，包括有形及无形两方面，有形的是指学历、经验、能力；无形的是指热心、合作、守法。 ? 　　「有怎样的校长，就有怎样的学校」，成功的校长必须由一群有效率的教职员来衬托；「有怎样的老师，就有怎样的学生」，成功的老师，必须由一群有上进心的学生来衬托。 ? 　　学校经营的一流团队必需兼具卓越的领航者及称职的摇桨者，同心协力，共赴成功。 ? 　　一、卓越的领航者 ?