兰吉尔通讯调研计划.pptVIP

天津兰吉尔通讯设备有限公司 调研计划 每个生产企业都会在生产运作方面存在一些不足和缺陷，这就需要我们运用我们学过的一些分析方法，对其进行分析和研究，并验证改进后的合理性。因此我组选择了兰吉尔通讯设备有限公司进行调研并制定了调研计划。 我们准备进行五次实地调研,具体调研计划如下： 第一次调研： 了解企业基本概况，绘制企业平面图 简单介绍公司的历史，现状和未来发展状况。 公司面积多大，是什么形状？ 公司采用什么样的组织结构？ 公司主要产品是什么？ 公司有那些部门，占地面积多大？ 企业员工的人数，受教育程度如何？ 第二次调研： 了解企业的设施布置，包括车间布置设备布置和装备线工序组合，研究其是否合理。 参观各部门生产状况并拍摄图片。 介绍各部门的名称和用途（即加工什么零件，生产出什么产品）。 介绍各部门之间的关系。（绘制作业相关图） 物料运送方向和每次的运输量。（绘制物料运量图） 每个零件的工序组成顺序。（编制零件综合工艺流程图） 零件在工序间的流动方式？（顺次，平行，平行顺次） 每道工序所需时间？ 流水线计划日产量，有效工作时间。（计算流水线时间） 第三次调研： 了解企业选址状况，分析其是否合理 原材料来源，是否接近原材料产地？ 产品销处，是否接近消费市场？ 企业周围劳动力是否丰富？ 厂址的土地价格如何？ 企业周围自然环境如何？是否有利于企业生产运作？ 企业周围有无同行业的工厂？ 企业周围是否留有适当的扩充余地？（即若想扩大投资规模，周围是否有充足的土地） 第四次调研： 了解企业的其他相关情况，以便做进一步研究 企业是备货型生产还是单件小批量生产？ 企业的库存模型如何？（单周期，多周期，随机型） 采用什么样的物料搬运方法？ 如何保证产品质量？ 机器设备的为修期限？ 第五次调研： 通过前面的调研进行分析讨论，得出结论并对企业提出合理化建议。 要求企业对我们的调研成果及所提建议做出评价。 由于所学知识有限，我们的调研计划还存在许多缺陷和不足，我们会随着学习的不断深入而不断调整并改进我们的计划。